工程项目管答卷.docx

《工程项目管理》姓名：陈星宇学号：0943052041专业：土木工程学院：建筑与环境学院成绩：二零一一年十一月八日四川大学建筑与环境学院一、简答题（每题5分，共40分）1.简述项目管理的9 大知识体系。答:项目管理的9 大知识体系为：工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目人力资源管理、工程项目采购管理、工程项目集成（整体）管理、工程项目范围管理。2.简述工程项目的主要目标及相互关系。答：项目管理的目标现在一般为多目标。包括项目的质量目标、进度目标、成本目标，这三个目标是核心目标。他们之间是相互联系、相互影响的。在工程项目中，对工程质量要求过高，必然导致总投资增加，也就是增加成本，也会影响工期，使进度变慢。工程项目成本减少也会使工程质量得不到保障，还会影响工期。如果工程项目赶工期，则势必会影响到工程的质量，而对于一些生产性的项目，如果延误工程，不仅会使工程成本和质量有影响，还会带来窝工·、设备租金增加等负面问题，而且会直接影响投入生产的时间，从而影响业主的资金回收。所以三大目标的关系是相互影，相互联系，工程项目管理要在三者中找到平衡点。3.简述工程项目常见的组织结构。答: 1、直线型组织结构：传统模式 2、职能型组织结构：指令路径过长，组织系统运行困难 3、项目型组织结构：层次单一，指令统一 4、矩阵型组织结构：每个部门可能有多个矛盾指令源 5、事业部与超事业部组织结构。4.简述PDCA循环的基本原理及意义。答：① P（Plan）——项目计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；7 I) i+ t8 P6 m2 P② D（DO）——项目计划的执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；4 j$ J4 R3 s9 `+ P(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)③ C（Check）——项目目标检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；3 v) W* Z) V+ Z q; {??F; D, @④A（Action）——项目行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。对于一个工程项目，要实现他，首先要进行项目的计划，只有把计划做好了，然后才能按照计划实施这个项目，同时对实施过程中要进行检查，在整个过程中要对项目要有一个整体的控制。通过PDFA循环使得项目能够得以实现。5.简述工程项目成本计划的编制方法、表现形式。答：按工程进度计划编制：按工程进度编制进度计划，可以用控制项目进度的进度计划扩充而得，在建立进度计划时，需完成两方面的工作：1，确定完成工作所花费的时间，2，确定完成这一工作合适的成本支出计划。表现形式：表格分析法形式，横道图分析法形式，曲线形式（S形曲线）。6.简述工程项目进度计划的常见形式及进度检查的常用方法。答：工程项目的进度计划的常见形式有：横道图、斜线图、S形曲线、网络计划（双代号网络、双代号时标网络、单代号网络、单代号时标网络）。进度的检查方法：横道图比较法、网络图比较法、S 形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法。7.简述工程项目全面质量控制的内涵。答：工程项目管理的质量是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特性。工程项目的涉及面广，影响因素多，工程质量离散，变异性大，工程质量隐蔽性强，。工程项目质量控制的主要内容：1，确定项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面）2、编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则，3、审核各设计阶段的设计文件（设计图纸与说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见，，4、确定审核招标文件和合同文件中的质量条款，5、审核检验材料、成品、办成品和设备的质量，6、检验施工质量。参与分布、分项工程和各隐蔽工程的验收和竣工验收。7、审查组织审查施工组织设计和施工安全措施，8、协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜9、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。8.简述工程项目常见的质量问题统计分析方法及各自的适用情况。答：1、排列图法：适用于寻找影响质量的主次因素。 2、直方图法：适用于判断质量是否稳定、正常、受控。3、控制图法（动态分析方法）：用于分析控制系统性原因造成的质量波动。4、因果分析图法：分析质量问题与产生原因的关系，5、相关图法：又称散布图。显示两种质量数据间的关系的一种图形。二、案例分析题（共30分）某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度