平房翻建施组织设计.doc

目 录 第1章 工程概况与编制说明 5 第1节 编制说明 5 第2节 编制依据 6 第3节 工程概况 7 第4节 主要目标 7 第2章 主要分项工程施工方案和技术措施 9 第1节 基坑土方开挖施工工艺 9 第2节 脚手架工程 15 第3节 钢筋工程 18 第4节 模板工程 30 第5节 混凝土工程 36 第6节 砌体工程 42 第7节 墙面工程 45 第8节 门窗安装施工 48 第9节 屋面工程施工 49 第10节 电气安装工程 52 第11节 给排水、采暖安装 61 第12节 吊顶工程 66 第3章 质量保证措施 70 第1节 工程质量目标 70 第2节 质量控制和保证的指导原则 70 第3节 建立有效的质量管理保证体系 71 第4节 质量管理程序 77 第5节 质量控制和保证的具体措施 80 第4章 施工安全生产措施、防护措施 84 第1节 管理体系 84 第2节 管理措施 84 第3节 安全消防管理体系 86 第4节 安全防护措施 88 第5章 现场文明施工和环保方案 91 第1节 文明施工措施 91 第2节 文明施工实施管理 93 第3节 文明施工管理保证措施 97 第4节 文明施工检查措施 102 第5节 环保施工措施 102 第6节 环境保证体系 103 第7节 环境保证管理机构 103 第8节 环境保护的定期检查 104 第9节 环境管理措施 104 第6章 节能措施 109 第7章 施工进度计划及保障措施 110 第1节 进度计划 110 第2节 确保工期的技术组织措施 110 第3节 赶工措施 111 第8章 劳动力需求、材料设备计划及保证措施 113 第1节 各种资源准备 113 第2节 人员、设备、材料的保证措施 113 第9章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 117 第10章 本工程承包人与监理工程师、设计人的配合方案 119 第11章 项目组织结构 121 第1节 项目管理组织机构 121 第2节 项目部各人员主要职责 121 第3节 项目组织机构图 126 第12章 成品及半成品保护措施 127 第1节 成品、半成品保护工作的主要内容 127 第2节 成品、半成品保护责任及管理措施 127 第3节 工程服务 131 第4节 竣工保修 131 第13章 对其它专业承包工程的配合、协调、管理、服务方案 133 第14章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 134 第1节 重大事故应急救援预案依据 134 第2节 事故事件和紧急情况清单 134 第3节 应急期间组织机构及职责 135 第4节 事故事件和紧急情况响应措施 143 第5节 突发传染病应急措施及急救电话 146 第15章 检查与验收 148 第16章 附件 149 附件1 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 149 附件2 施工现场平面布置 151 附件3 劳动力计划表 152 附件4 拟投入机械设备表 153 第1章 工程概况与编制说明 第1节 编制说明 1、我公司中标后，组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会，针对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员详细了解现场情况，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等)，这对施工组织设计的制定和现场施工十分有益。 3、我公司通过认真研究图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 4、我公司承接许多类似装修工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、