强化执行力提升企业管理的工作质量和效率.doc

强化执行力，提升企业管理的工作质量和效率 ——学习实践科学发展观领题调研 一、XX县局执行力不强的一些现状 （一）对执行较缺乏纲性约束 2008年XX是县唯一和1%升溢率要求实现低的县局（营销部）之一，但结构未完成下达的指标，财务费用超支较大。。 （二）对执行过程较缺乏控制 管理文化建设相对滞后。主要现场在：ISO9001：2000质量管理和标准宣贯力度虽然很大，但由于员工基本素质不高，执行力意识不强；质量管理机构、人员变动较大，机制建设没有形成有机体系；按计划工作开展效果不是很好，规范意识不够强。方针目标的分解流于形式，考核结果与目标分解未落到实处。主要表现在执行力意识、质量管理意识、效率意识、文化意识、责任意识不强，存在“表层、表面”现象。 存在重结果轻过程意识。主要表现在：全员目标管理意识较淡薄，二、三、四、五级目标存在分解浮在面上。考核办未掌握过程控制方法造成对目标考核走形式，对实施过程失去掌控，管理不严把关不力，为不能完成下达的目标任务埋下隐患。 部门管理水平参差不齐。主要表现在：对目标分解重视不够，工作流程规划不具体，实施过程随意性较大，对指标控制点分析预控不够，现场管理措施执行不力，过程管理水平不高，个别科室、工作站对作业组织缺乏控制。 （三）对执行考核较监督不力 对考核机构的监督缺失。主要表现在：机制上有漏洞，没有一个机构能够监督考核办。对执行力的认识、质量管理培训