怎样做一名代化企业称职的班组长.doc

怎样做一名现代化企业称职的班组长 一、兵头将尾（班组长）位低责任重 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产 管理组织，是企业这个大厦的基石，是企业的基本细胞。企业的所有生产活动都必须在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。作为“兵头将尾”的班组长是班组管理的最直接组织者和指挥者，你们是否称职是决定企业发展的关键。班组就像人体上的一个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才充满了旺盛的活力和生命力。 1、班组在企业中的地位和作用。 （1）班组的特点：规模小、管理全、分工细、任务实。 （2）班组是企业生产经营的基本环节。企业的各项生产任务、生产计划、生产指标及相关经营决策，都要层层分解，层层落实到每一个班组。要想做到组织好生产，维护好设备，控制好成本，抓好质量，提高效益，关键在班组。 （3）班组是企业各项管理工作的最终落脚点。各种生产数据，信息资料要靠班组来提供，各种规章制度，工艺规程要靠班组来执行，各项管理工作要靠班组来落实。所以，只有班组的管理工作落到实处，见了实效，企业的管理才能出效益。 （4）班组是提高员工技术水平的重要阵地。班组不仅是一个生产组织，也是企业进行培训、开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵的基地。以班组为主的基层培训是班组成员提高知识水平，提高操作技能的主要途径之一。因此可看见班组的作用是多么重