建设工程施管理二级建造师.doc

建设工程施工管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，是管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 供货方项目管理的主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同的管理、供货信息管理。 建设项目总承包方项目管理主要任务：安全管理、投资控制和总承包方的承包控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 施工总承包方的主要特征：1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2）一般情况下，施工总承包方不与分包方和供货方直接签 订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3）不论业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包方都承担对其的组织和管理责任 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决