战略人力资管理实践与企业绩效的影响关系研究.doc

1 前言 随着我国加入世界贸易组织以及各个行业管制的放开，企业面临着越来越激烈的全球范围内的竞争。企业要获得持续的成长与发展，就要在资本、市场等资源约束的条件下，不断地挖掘各种资源并形成竞争优势，从而在市场竞争中赢得先机。在这种资源约束的情况下，企业的各项职能都必须能够创造价值，对于人力资源活动和人力资源部门来说也是如此，人力资源管理活动所使用的资源的合理性也需要进行评估。 战略人力资源管理就是一种将企业与人力资源管理系统联系起来的理论。该理论认为，人力资源是企业获得竞争优势的首要资源;通过对人力资源的合理调配和管理，可以实现获取竞争优势的人力资源配置;强调人力资源战略与企业经营战略的匹配，研究人力资源及人力资源管理活动对企业目标的直接支持和贡献。战略人力资源管理实证研究的领域则是关注于企业的人力资源对企业绩效影响的效果以及这种影响发挥作用的过程。因此，本文将根据战略人力资源管理理论框架，结合组织行为学等相关的理论知识，系统说明和阐述人力资源管理活动影响企业绩效的中间变量，从而研究企业人力资源管理活动影响企业绩效的过程和效果，证明企业人力资源管理活动的价值。 1.1论文研究主题的提出 20世纪80年代前后，企业生存、发展环境发生剧烈变化，无形资产被看作是保持企业竞争优势最为关键的因素。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源管理提出了竞争性挑战。其主