房地产有限司工程部管理制度.doc

房地产有限公司工程部管理制度 二○○五年一月一日· 工程部管理制度 第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据《工程部工作管理手册》，制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 审批工程项目的开工报告。 施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。 第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条 参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条 协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条 审批工程处提