招聘面试技培训教材.doc

招聘面试技巧培训教材 目录简介： 一、招聘概述 二、招聘需求分析 三、招聘准备 四、招聘程序与策略 五、招聘实施 六、行为面试法与结构性面试法的运用 招聘概述 一、招聘的定义： 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。宜人员予以录用的过程。 二、招聘的目的 1、招聘的直接目的就是获得企业需要的人； 2、但除了这一目的外，招聘还有以下潜在目标 2、1 树立企业形象 2、2 降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性 2、3 履行企业的社会义务 三、招聘流程 招聘需求分析 一、招聘环境分析 (一)组织外部环境因素 1．经济条件。 2．劳动力市场。 ①能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资源数量和构成。 方法之一是查阅现有的资料。 方法之二是直接调查有关信息。 3．法律法规。 (二)招聘的内部环境 ① 组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。 ② 组织的财务预算也会影响人员需求。 ③ 组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。 二、组织人力资源配置状况分析 1、 人员需求的变化也可能是由于人力资源自身的因素造成的。 2、 一方面是员工的自然