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　　浅谈作业成本法在我国商业银行的应用前景论文 摘要：随着我国银行业的对外开放，大量外资银行进入我国金融市场，这对我国商业银行构成了巨大威胁。与外资银行相比，我国商业银行在产品业务和管理体制方面存在着明显劣势。经济全球化，金融一体化都要求我国推动银行运行和金融监管向国际标准靠拢。这就需要新的财务核算体系，即以价值创造为核心的财务管理体制。谋求价值最大化的关键是成本，价值创造，和竞争三大课题.freelarkets’ open, many foreign banks are ing in, anagement system. Economic integration calls for our native banks to operate according to international standard. Thus to deal uch attention to the cost, and measure and calculate the cost precisely. Current anagement has many flaent, especially in sharing the high-proportion indirect costs. Thus, prove the banks’ management and benefit. Noanufacturing, but hasn’t e into the banking and service industry. Meanany foreign banks have applied ABC successfully, such as Citibank N.A. If our native banks really anagement, activity 目 录 一、引言 1 （一） 研究背景 1 （二） 文献综述 1 （三） 文章结构及特点 2 二、作业成本理论 2 （一） 传统成本核算制度的缺陷 2 （二） 作业成本理论 3 三、作业成本法在我国商业银行的应用 3 （一） 可行性 3 （二） 商业银行的成本概况 3 （三） 将作业成本法引入商业银行 4 四、案例分析 5 （一） 背景介绍 5 （二） ABC的实施 6;7 （三） 案例总结 10 间接费用所占比例极大，全方位的管理人才无法用工时进行成本划分。传统成本计算方法计算的产品成本歪曲程度较大，业务量大工艺简单的可能被严重高估，业务量小工艺复杂的可能被严重低估。而且，我国进入买方市场后，期间费用大幅度增加，将其排除在产品成本核算之外，不利于企业的决策。 传统的成本管理是把银行依据职能或权限划分为多个责任中心，通过编制预算费用来控制每个中心的费用支出，忽视了对许多不可控间接费用的控制。比如忽视了对分布在不同职能部门却又相互联系的同质费用的责任归属，使许多能够得到控制的成本游离于成本控制之外。成本削减方案未触及深层原因，只具有短期效果，特别是银行一味的要求降低一些基层部门的成本，导致一些费用不足，甚至可能影响正常业务的开展。评价业绩时过于关注结果和标准的差异，而不是原因。但由于费用项目高度概括，分配标准过于单一，导致差异也过于浓缩，往往涉及几个部门或几种作业，责任难以界定，而且它不能反映成本发生的原因，以及银行内部的变化，不利于进行成本控制及决策。成本核算的重点在于财务性业绩指标，对非财务性业绩指标不够重视。而在当今的财务核算体系中，非财务性业绩指标越来越重要，它可以对经营控制进行事前控制而不是事后控制，通过使用质量，效率等与业绩相关的非财务性业绩指标，可以达到改善财务成果的目的。 （二） 作业成本理论 (1)基本概念： 作业：是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料，人力，技术，方法和环境等的集合体。它是与产成品的独特特性无关的重复执行的标准化方法或技术。整个企业就是由为满足客户需要而设计的一系列作业的集合体。作业的层次是指该作业是属于单位作业，批别作业，产品作业，还是过程作业。层次越低，作业种类越多，内容越具体详细。同时，要对作业进行合理的分类，把性质相同的作业合并成一个作业中心。 作业链：是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所以企业就是作业链。 价值链：从生产经营环节上看就是作业链，是从货币和价值的角度反映的作业链。卡普兰教授等学者认为，立足于经营的最后一个环节（即产品销售到顾客的环节）来看，能够产生和增加顾客价值的作业是需要大力加强的有效作业，不增加价值的作业是维持作业或无效作业，需要严格控制。但是，无效作业不等于无用作业。比如，修复残次品、管理活动，都增加