新员工入职训计划.doc

黑龙江格尔餐饮有限公司2012-3-1 目录 培训说明 培训制度 培训内容 1, 对象 2, 时间 3. 地点 4, 培训师 5, 课程安排 6, 考核标准及结果 7, 后勤准备 四. 费用预算 五. 附录 一, 培训说明 新员工到企业. 无论之前他多么优秀, 如果不参加培训就直接上岗, 好不好呢? 答案当让是不好. 因为一个合格的员工在职场必须有三方面的内容: 新员工本身的职业能力;新员工的入职培训;新员工的在职培训 . 经过这个过程就无法了解企业, 更难适应企业的特性.老员工参加培训能更好的提高专业技能, 维持良好的职业心态. 提高职业素养. 对新员工起到传帮带的责任..让企业更有活力, 更有生命力. 特别说明的是,培训不只是培训部的事情, 培训是整个企业的事情, 包括经营决策层, 各级主管, 培训中心, 人力资源部门, 体系别培训委员会, 员工共同完成的. (一)、培训的需要 事在人为。欲成大事先理人和，期望财源先旺人气。试问乌合之众能成大事吗?不学无术之徒能有所作为吗?士气低落人气不旺的餐厅能客似云来、财源广进吗?不能. 故此需从思想上、知识上、技能上对员工进行培训以提人气. 1．作为一家餐厅或酒店在开业前，从总经理到各级管理人员，必须有一个明确的管理目标，为了达到这个目标，必须提出和制定达到这个目标的标准，要实现此目的，就需对员工进行培训。 2．开业后管理者在管