新员工试用培训考核实施细则.doc

新员工试用期培训考核实施细则 为了规范公司新员工试用期间培训考核的实施，特制定本细则。 本细则适用于武汉赫岩电子有限责任公司各部门。 新员工入职后，主要以自学公司制度和产品知识为主，公司根据不同岗位的要求安排相应的培训，主要流程如下： 一、制定培训考核计划 新员工入职后三天之内，由人力资源部制定《培训考核计划表》（见附件一），每个月制定一次，由部门经理填写当月工作要求，如涉及现场调试安装，需先制定现场调试安装计划，人力资源部根据部门经理的工作要求制定相应的培训计划。 二、培训安排 公司制度相关的培训由人力资源部负责实施，产品相关培训，由部门经理配合人力资源部实施。新员工入职一周内，必须进行全面系统的公司制度相关培训；入职第一个月，须进行部门相关主要产品的基础知识培训。具体培训内容详见新员工培训计划（附件二）。 三、公司制度及产品考核、现场情况反馈 新员工入职后，当月入职时间离考核时间超过一周者即在当月进行第一次考核，次月进行第二次考核，依此类推，在试用期间须进行三次考核。考核题目由人力资源部和用人部门共同制定，主要依据当月进行的制度培训、产品培训以及自主学习的产品知识进行考核，目的在于强调和巩固所学内容。 对于调试工程师岗位的员工，需要对现场安装情况进行360度评估，即由该员工本人、直属上司和由他自己指定一个平行职位的同事填写《现场安装情况反馈表》（附件三）。 四、考核汇总 新员工