施工项目成管理方法研究.doc

1引言 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态，以下谈谈公路工程项目成本管理与控制 （6）、资金管理对成本的影响：合理的凑集、使用、管理资金，做到资金既要能保障施工的需求、又不能盲目储备，造成资金的积压、浪费，而应加快资金的周转与利用； （7）、科学技术对成本的影响：科学技术是第一生产力。在保证质量的前提下合理地采用新材料、新技术、新工艺，不仅能加快速度、加大功效，而且降低工费，从而达到降低成本的目的； （8）、人力资源对成本的影响：加强人力资源的管理与运用，实行奖罚制度，充分调动工人的积极主动性，激励工人的劳动生产功效，这样不仅进度、质量会上一个新台阶，而且实现了企业、职工“双赢”。 2.5、施工项目成本管理中存在的问题 我国的建筑业管理体制、方法自建国以来从无到有，在工程成本的控制和核算上取得了一定的成绩，但仍然存在着很多问题，有的还很严重。目前，在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加概算才能完成；有的项