原创力文档施工项目部准化工作手册讲稿
业主、监理、施工项目部标准化手册
（讲稿）
目录
1、业主、监理、施工项目部设置
2、标准化手册工作模板的应用
3、项目管控工作流程及控制要点
4、现场管控要点（省公司发文）
5、评价机制
第一章 业主、监理、施工项目部设置
一、业主项目部管理模式概述：
按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
根据三级基建管理机构设置，在ERP辅助模块（基建管控模块）中从五个管理体系明确三级基建管理机构：基建“三横五纵”标准化管理体系框架图：
项目工程现场管控体系：
二、业主、监理、施工项目部人员配置：
1、业主项目部人员配置：
业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责等。
任职资格：
项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。
管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。
2、监理项目部人员配置：
以220kV输电线路工程为例：
序号 岗位 配置要求 1 总监理工程师 1人 2 总监代表或副总监 根据需要配置 3 专业监理工程师 1人 4 安全监理工程师 1人 5 监理员 原则平原每12kM、山地每8k
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