第二章管理信息系统概述.pptVIP

销售与市场子系统 生产子系统 物资供应子系统 财务和会计子系统 人事子系统 高层管理子系统 信息处理子系统 对应于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP” 分别有着它特定的内涵和外延。 MRP运行的假设 2. MRP系统的运行是假定生产能力可行，即生产设备和人力能够保证生产计划的实现。 1. MRP系统建立在假定已有了主生产计划的基础上，并且主生产计划是可行的。 3. MRP系统假定物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能够保证采购计划的完成。 4. MRP系统的运行结果需要人工介入进行判断，不具备反馈调节功能。 MRP与订货点法的区别 考虑 不考虑 优先级 需要时 定时 供给 减少 考虑 产品结构展开 不均衡 MRP 有余 不考虑 历史资料 均衡 订货点 库存 相关 需求 依据 消耗 项目 方法 初期的MRP主要应用于订购的情况，涉及的是企业与市场的关系，未深入到企业生产经营管理的核心中去。 3.闭环MRP 提 出 20世纪70年代，在初期的MRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能，形成了闭环MRP系统。 基本原理 闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即考虑能力的约束