第五章 组织.pptVIP

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第五章 组 织 本章学习目的与要求 理解组织不同词性的含义，掌握组织设计运行原则及组织结构类型、相互关系，熟悉各类组织结构的优缺点及适用范围。 重点是关于组织结构类型 本章内容 第一节 组织的基本含义 第二节 组织结构的设计 第三节 组织结构类型 第四节 组织结构的运行 一、组织基本含义 组织工作是一个过程 关于组织设计原则的本质 关于组织设计的原则，前人有较多的总结，有八大原则：目标原则、分工与协调原则、有效幅度原则、层级原则、统一指挥原则、责权利相结合原则、执行与监督分离原则、集权与分权原则等；也有加上精干、高效原则叫九大原则的。 企业之所以要进行组织变革或重新设计往往就是因为效率低下，人浮于事。这时，企业往往首先想到的是裁员，但在裁员后发现企业的效率并没有预想的提高，这时，企业老板或管理者会明白，人少并不意味着高效，人多也不一定低效。因此精干对于组织来说往往显得并不急迫或重要，重要的是如何让组织运行的更有效率。 一、管理幅度的确定和管理层次划分 管理层次与管理幅度的关系 管理幅度的确定 管理跨度的扩大并非随心所欲，过宽的幅度会使主管人员鞭长莫及而存在失控的可能。合适的管理跨度并没有一个统一的标准，从早期的4～6人到现代的10～15人甚至更多，都可以找到有效管