矩阵培训的编制和实施.ppt

 主要内容 一、矩阵培训的背景、意义和概念 二、培训矩阵各部门的职责 三、如何实施矩阵培训 四、矩阵培训与“四个一”培训的关系 一、矩阵培训的背景、意义和概念 依据培训需求矩阵制定培训计划的优点： 可以系统分析全体员工的需求； 可以系统定义岗位员工的岗位应知应会内容，增强培训针对性； 建立培训评估标准，动态掌握员工岗位能力水平； * * * 二0一三年四月二十四日 培训矩阵的编制和实施 质量安全环保科 教育培训部 冷湖油田管理处 培训需求上，识别比较盲目、调查失准； 培训计划上，比较宏观，可操作性不强； 培训内容上，结合实际不够，缺乏针对性； 培训实施上，方式单一，兼职培训师缺乏； 培训效果上，目的不明确，成效不明显。 一、矩阵培训的背景、意义和概念 （一）、目前基层培训存在问题及对策 一、矩阵培训的背景、意义和概念 集团公司发布实施了《HSE培训规范》，明确了要以培训矩阵为载体，开展需求型培训。2012年青海油田在天然气开发公司进行了试点，推行需求型培训模式，并已取得阶段性成果。 2012年冷湖油田管理处在南八仙试采作业区、三号采油队、综合服务队进行了矩阵培训试点，取得了一定的经验和成果。按照油田公司的要求，2013年在基层单位全面推行矩阵培训模式，并将对矩阵培训工作进行检查和验收。 （一）、目前基层培训存在问题及对策 培训的最终目的是帮助员工胜任本职工作，降低事故发生的几率。 （一）、目前基层培训存在问题及对策 培训矩阵是矩阵在培训需求管理上的一种应用，是依据岗位职责，将岗位横置于行、所需岗位基本技能和要求纵放于列，形成二维矩阵。 通俗点说，就是先规定员工从事本岗需要具备的基本条件和技能，对员工达不到要求的项目进行培训。针对性更强，体现了“按需培训”的原则。 一、矩阵培训的背景、意义和概念 （二）、矩阵培训的概念 二、培训矩阵各部门的职责 （一）、组织机构 组 长： 薛全武 副组长：王晓冰 郭继军 耿建 成 员：质量安全环保科、人事科（党委组织科）、教育培训部、生产运行科、工程技术室、党群工作科，以及基层单位的负责人。 二、培训矩阵各部门的职责 （二）、职责 确定基层岗位员工通用HSE应知应会内容，并参加相应内容的培训； 参加员工能力评估和效果评估； 组织基层试点单位的培训需求矩阵的汇总； 开发审核培训课件。 质量安全环保科 二、培训矩阵各部门的职责 （二）、职责 人事科（党委组织科） 组织对试点单位的岗位梳理； 组织岗位员工能力评价、培训效果评估； 二、培训矩阵各部门的职责 （二）、职责 参加基层岗位员工应知应会内容的确定； 参加岗位员工能力评估、培训效果评估； 参加培训需求矩阵的汇总审核； 负责将各基层岗位员工矩阵培训纳入冷湖油田管理处员工培训体系中，并负责组织实施。 教育培训部 二、培训矩阵各部门的职责 （二）、职责 负责本单位的岗位梳理； 负责岗位操作应知应会的确定； 岗位员工能力评估，培训效果评估； 编制岗位员工培训需求矩阵，编制培训计划、课件开发，实施岗位培训 各基层单位 二、培训矩阵各部门的职责 （二）、职责 基层岗位应知应会内容的确定； 参加相应内的课件开发、岗位培训； 参加岗位员工能力评价、培训效果评估。 其他专业部门 岗位要求矩阵建立流程 明确编制责任 岗位职责梳理 确认培训要求 通用安全知识 本岗位操作技能 特殊作业 HSE知识、方法与工具 形成培训矩阵 操作项目划分 确认培训内容 三、如何实施矩阵培训 三、如何实施矩阵培训 （第一步）岗位梳理 人事科结合冷湖油田管理处实际，组织各基层单位梳理本单位岗位，确定岗位设置。 各单位应认真配合，根据本单位的实际，将本单位的全部岗位梳理出来，不缺不漏。5月10日前完成。 三、如何实施矩阵培训 （第二步）应知应会内容确定 应知应会是员工所必需具备的岗位技能，是矩阵培训的基础。矩阵培训的内容都是围绕应知应会进行的。 应知应会内容要涵盖单位所有的岗位/工种。主要包括以下几类：通用HSE知识、HSE理念、特种作业、岗位操作规程。5月20日完成。 三、如何实施矩阵培训 （第三步）编制岗位要求矩阵 在应知应会的基础上，各单位根据本单位的实际，对各岗位的应知应会的掌握程度进行要求，形成岗位要求矩阵。 实事求是地进行岗位应知应会的要求，做到“应具备的”与“岗位实际所需要的”一致，既不能不切实际，同时要能满足岗位必需。5月20日完成。 三、如何实施矩阵培训 （第四步）岗位应知应会调