各部门培训、绩存在的问题.pptxVIP

培训 培训表单： 1、上月培训签到表、培训内容、照片（纸质档） 2、上月员工培训档案（电子档） 3、下月培训计划（纸质档，部门经理、部门分管领导签字） 培训表单提交情况 部门 培训签到表 培训档案 培训计划 人均培训时间 备注 生产部 √ √ × 4.24 1、中控班组培训有出入2、维修班组、泵送班及部分办公人员未培训3、抽查培训效果不理想 实验室 √ √ √ 9.41 　 销售部 × × × 2.5 1-3月无部门内部培训 财务部 √ √ 无签字 9.5 培训计划无上级领导签字 人事行政部 √ √ √ 13.92 　 绩效 绩效表单 1、部门、员工业绩合同 2、部门重点工作 3、业绩合同评审会议纪要 4、业绩合同上墙 5、工作日志 绩效表单提交情况 部门 业绩合同 重点工作 业绩合同评审会议纪要 绩效看板 工作日志 备注 生产部 √ √ × × × 1、未提交业绩合同评审会议纪要2、未提交工作日志3、每月初未提交本月业绩合同、重点工作4、业绩合同未上墙 实验室 √ √ √ × √ 业绩合同未上墙 销售部 √ √ × × × 1、未提交业绩合同评审会议纪要2、未提交工作日志3、每月初未提交本月业绩合同、重点工作4、业绩合同未上墙 财务部 √ √ √ × √ 本月业绩合同、重点工作无上级领导确认 人事行政部 √ √ √ √ √ 　 第一季度存在的问题 1、个别部门擅自修改业绩合同指标 2、生产部个别班组培训计划有造假 3、销售部未开展培训 4、生产部、销售部本季度未召开业绩合同评审会 建议 1、每月8日前，将本月部门业绩合同及重点工作（电子、纸质档）交至人事行政部，要求有上级领导签字确认。下月初，人事行政部再下发给各部门评价。 2、请各部门与综合管理员做好工作安排，参照时间表提交各类报表。（时间表已下发） 3、认真对待每次培训，且有考核及评估，运营管理评价中有严格要求。