中高层人员必备秘笈.pptxVIP

;;人才观;人才甄选;▲任务是什么 ▲组织目标 ▲团队目标 ▲部门需承担职能;▲排兵布阵：首抓将领 ▲讲究匹配： （1）人与岗位 （2）人与团队 （3）人与组织;如何寻找：选择有效途径 ▲内部选拔：风险小，管理干部首选 ▲外部引进：风险大、成功机率低 专业领域精英 同行推荐陷阱 ▲校园招聘;1、一问闲话;面试时观察重点:说出的话（内容）7%-STAR ;▲从传统文化中学习老祖宗的识人之术;人才甄选＞ ＞4、有效选拨;▲录用决策;育人之道;1、育人是管理人员的首要工作;育人之道;AA—— 优等人才，绩优股;AA—— 优等人才，绩优股: 重用、提升！;育人之道＞ ＞人力资源“流动”九宫图;育人之道;激励用人;（一）了解自己的领导风格，带好班子 1、用人不疑、疑人不用，树立信任团队氛围 2、善于用互补型人才 3、认清下属的优缺点、扬长避短;（二）学会授权 1、如???授权 2、如何掌控授权的尺度及监控;（三）如何激励好员工 1、了解激励对象的需求、激励策略要因人而异； 2、自我激励与有效运用公司激励体系。;;（四）用好主力军： 带好新力量：红萝卜+鞭子;留人技巧;1、员工流失原因分析;留人技巧;留人技巧;留人技巧;留人技巧;2、留住人才的常用方法 A、好的环境和企业氛围是留住人才的必要条件 B、营造良好用人平台、杜绝裙带关系出现 C、薪酬留人 培训留人 职业平台留人 个人魅力留人;3、淘汰落后员工也是一种留人办法;THANKS