2008年5月第十一卷二期Vol.11,No.2,.PDFVIP

2008 年 5 月第十一卷二期 • Vol. 11, No. 2, May 2008 策略聯盟之類型、互動機制與聯盟績效之 結構化模式分析：台灣製藥廠之驗證 范惟翔 陳正源 http ：//.hk 中 華 管 理 評 論 國 際 學 報 ‧ 第 十 一 卷 ‧ 第 二 期 1 策略聯盟之類型、互動機制與聯盟績效之結構化 模式分析：台灣製藥廠之驗證 范惟翔 陳正源 摘要 台灣自從發展製藥至今已超過 70 年，製藥業屬於高度技術與資本密集的產 業，與國民健康息息相關，一直為政府積極輔導的產業，被列為十大新興產 業之ㄧ。但近年來政府的藥業政策，如 cGNP 的檢測、全民健保的實施與加 入 WTO ，不斷壓縮台灣製藥業的獲利能力並逐漸喪失在的競爭優勢，有鑑 於此，製藥公會與政府希望產業能透過策略聯盟以整合資源，藉以開創新的 發展空間，然而目前台灣關於製藥業在策略聯盟的研究並不多，並多以個案 探討為主，本研究希望能得到更多製藥業中的產業訊息與策略聯盟的現況， 故以台灣 168 家製藥廠為研究對象進行問卷發放，並透過結構方程模式分析 （SEM ）調查台灣製藥業加入策略聯聯盟的動機、互動機制和聯盟績效間的 關係，並建構 SEM 模型與分析。 本研究發現，參與聯盟的方向製藥業較注重學習動機，希望藉由雙方間資源 與資訊的交流，藉以接近甚至獲得對方技術與知識；其次，策略聯盟之類型 會對互動機制產生正面影響，說明製藥業不同的參與聯盟之動機會影響到互 動機制的建立；最後，透過 SEM 的模式分析，研究發現策略聯盟之參與動 機並無法對聯盟績效直接產生正向的效果，但透過互動機制的建立，則能間 接對聯盟績效產生正面效益，推論台灣製藥業多為中小企業且為高技術產 業，在資源的投入較為謹慎，故與聯盟夥伴結盟擬定策略目標時，注重不斷 的溝通與信賴行為的產生，此時雙方才能全力投入聯盟運作以達成目標。 關鍵詞：策略聯盟、互動機制、聯盟績效 范惟翔 南華大學管理科學研究所副教授 陳正源 南華大學管理科學研究所碩士 中 華 管 理 評 論 國 際 學 報 ‧ 第 十 一 卷 ‧ 第 二 期 2 研究背景與動機 台灣自從發展製藥至今已超過 70 年，目前台灣製藥業以中小型廠商為主製 藥業屬於高度技術與資本密集的產業，與國民健康息息相關，一直為政府積 極輔導的產業，被列為十大新興產業之ㄧ，遠景十分看好。近來台灣加入世 界貿易組織（WTO ），開放進口藥品措施，勢必將會影響到台灣藥廠的佔有 率與行銷通路；其次為提高藥品品質，取得國際間的認證，政府在 1994 年 頒布 cGMP （藥品優良製造確效作業基準），增加藥廠的製造成本，且在全 民健保實施之後，政府逐年調降藥品給付的價格 ，更壓縮了廠商的獲利性 ； 過去 ，台灣的製藥產業皆以學名藥為主，技術門檻低 ，在台灣市場內需小， 但廠商眾多和未來外國大廠的加入，將使 台灣製藥業難以抗衡 。 環境的改變勢必要使 台灣製藥廠做出改變 ，目前已有公司轉型為生技產業， 但礙於台灣大部分廠商為中小型企業，其 力與人力 皆無法有效支援 ，歐陽 瑾儒 （2001 ）在其研究結果指出 ，製藥業面臨種種不利情況下 ，升級或轉型 才是因應之道 ，而策略聯盟即為其重要的經營策略，建立其各廠 或聯盟專精 劑形製程技術，以提高設備使用率，因此台灣製藥廠須以策略聯盟的角度思 考 ，評估 自己的優劣處 ，來思考加入何種聯盟，以達成快速與互補 的綜效。 就 目前製藥產業現實的情況而言 ，台灣製藥者正面臨 台灣市場規模小、台灣 以外市場開拓不易、原料 藥自給率偏低以及本身生產不具經濟規模、技術研 發能力不足 、政府調降藥品給付價格 ，令醫藥市場重分配等問題 ，希望能藉 由策略聯盟的成立，讓 台灣製藥廠能提升競爭力，這些皆為個人探討該主題 的研究動機。 根據 以往文獻 中關於製藥業策略聯盟的探討，大多以個案為探討方式（戴寶 郎 ，2001 ，黃崇恆 ，2004 ），但實務上 ，目前台灣製藥廠商大