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全面风险管理工作模板—实例 北京金典大业管理咨询有限公司 谢建勋 缺乏风险管理专门人才 缺乏适当的风险评估过程和程序 缺乏风险量化技术 缺乏对风险评估工作如何开展的整体把握 岗位负责人缺乏必要的风险管理专业知识 缺乏外部专家的支持 缺乏足够的人力和时间 缺乏资金 国企实施全面风险管理的困难 从工作的内容和深度上看，主要有两种形式： 由表及里：搭建全面风险管理体系的整体框架，做出工作规划—对风险管理组成部分进行细化 由点及面：开展风险管理体系的某一组成部分（如风险评估等）的工作—整体风险管理体系的搭建；开展某一重大风险（如信用风险）的管理工作—逐渐扩大风险管理的范围。 从工作的主体和范围看，主要有三种形式： 自上而下：集团公司设计全面风险管理框架—选取重点子公司开展示范试点工作 自下而上：试点子公司先开展全面风险管理体系建设工作—经验移植，集团整体开展全面风险管理体系建设工作 平行开展：在集团和子公司层面同时开展全面风险管理体系框架设计工作 集团公司风险管理工作的几种做法 央企全面风险管理工作实例： 中国**集团全面风险管理体系的建设程序 全面风险管理工作计划—辅导式咨询 集团全面风险管理体系建设工作计划 序号 工作内容 负责人 09年2月 09年3月 09年4月 09年5月 09年6月 09年7月 09年8月 09年9月 09年10月 09年11月 09年12月 2010