- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014年那家直销公司的制度最好
2014年哪家直销制度最好
太阳线(代表Amway(安利)),主要诞生年代:50-60年代
1、太阳线:一个人可以开许多前排,环绕推荐人,形似太阳,故得此名; 2、级差制:从9%到30%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大; 3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月。
后期奖金领取条件非常苛刻,比如要上翡翠,必须有三个DD线,钻石要6条
DD线越多,就可以上更高级别
DD线的意思是说,一年要6个月符合银章业绩,并且有三个月要求连续
银章业绩,大概一个月需要定10万元的货
推荐更多,不限制
加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
太阳线的缺点
四大缺点,难以突破
1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高企。 2、资金成本高。在Amway(安利)归零制下,每个直销商必然面临月底冲业绩的考核,加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制,冲业绩成为不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况Amway(安利)需要的不单是管理,是更强化的两个字:复制,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高。
4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的,一个DD又要带出更多的部门,再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安利人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway(安利)的高淘汰率也是有目共睹的。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
(二)矩阵制(代表Melaleuca(美乐家)),主要诞生年代:70-80年代
特点
1、限制前排个数
2、改归零制为累积制
3、提高隔代奖金提取比率
您
1
2
3
4
5
Melaleuca(美乐家)宽五深七的矩阵
每个月要求自动订货,要求提交信用卡给公司自动刷卡
假如第七代的人推荐了一个超级厉害的老鹰,而你得不到一份奖金,非常遗憾
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
(三)双轨制(代表USANA(优莎娜)),主要诞生年代:90年代
美国直销业协会做了一项调查,发现一个直销人的成功推荐率为2.87(一说是2.4),实证理论的发现昭示制度的进一步变革:一个人只可以推荐两个人
A
B
A
B
C
D
优点是加入前期收入高,不需要开太多的横排
缺点是很多人以拉人头为目的,不注重产品销售,容易养懒汉
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
制度总结(上)
安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。
雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.
玫琳凯的制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.
如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度。
康宝莱制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。个人责任额非常高。
美乐家的制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。
Eva
您可能关注的文档
- 2013年行政执法资格的考试复习材料之其他材料.doc
- 2013年第一季度房地的产行业政策汇编终稿.pdf
- 2013年福建电大国家的赔偿法(本)形成性考核作业任务2答案.doc
- 2013年车辆管理规定的培训(修订版).ppt
- 2013年首届全国大学的生模拟法庭竞赛.doc
- 2013年高考真题——的历史(海南卷)解析版.doc
- 2013年高考试题及答的案海南卷历史.doc
- 2013年锗行业分析报的告.doc
- 2013微观经济学真题的解答.doc
- 2013新刑诉法重点法的条串讲+配套真题.ppt
- +Unit+2写作指导及范文 人教版八年级英语上册.docx
- +Module+3~4+模块检测 外研版+英语九年级上册.docx
- +Module5+unit1 外研版英语八年级上册.pptx
- Module3+单元练习 外研版八年级英语上册.docx
- Unit+3+The+world+Online+Words2+导学案 高中英语译林版(2020)必修第三册.docx
- Module+1模块练习 外研版英语八年级上册.docx
- Unit+2+Section+A+1a-2d 人教版英语八年级上册.pptx
- 科学社会主义的理论与实践同步练习 高中政治统编版必修一中国特色社会主义.docx
- 原始社会的解体和阶级社会的演进+同步练习 高中政治统编版必修一中国特色社会主义.docx
- Unit+6+Section+B++2a~2e 人教版英语九年级全册.pptx
最近下载
- 办公用品订购合同范本.docx VIP
- WORD版本刻度尺-A4纸打印可用.doc
- 90nm逻辑产品Peeling缺陷的解决方案.pdf
- 神经系统的分级调节.pptx VIP
- 中建施工总平面布置图设计(69页).pdf
- 2024年公共卫生与预防医学继续教育平台“大学习”活动线上培训栏目考试题库(1392题).docx
- 北师大版(2023)必修第一册 Unit 2 Sports and Fitness单元教学设计.pdf VIP
- 2016-2023年长沙民政职业技术学院高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析.docx
- 农业经济学-农业资金.ppt VIP
- 齐鲁医学神经系统疾病的辅助检查.ppt VIP
文档评论(0)