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第二部分　管理实务;目录进度管理质量管理安全管理费用管理合同管理现场管理;三、案例题（3题×20分+ 2题×30分=120分） 出题型式: （1）项目工程背景：部位、结构、条件 （2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。） （3）问题：4或6小题（对应项目行为背景） 范围：技术部分、管理部分 对象： （1）做法正确与否？原因；正确做法；后果 （2）做法是否全面？补充内容 （3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序） （4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作） （5）直接回答（原则、要求、规定、程序） 做题思路与答题形式： 　　　　按顺序；写编号 　　　　草拟要点 　　　　题纸答题（框线以内） 　　　　一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全 ;??要?点;进度管理;序号;1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关键线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期损失：延误时间：总时差 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 6、进度计划检查：前锋线检查;例、案例分析题 案例一（背景材料） 某办公楼工程，建筑面积5500平，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出双代号网络计划，如下图所示。;1;施工中，发生了以下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延误3d。 事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延误5d。;问题： 1、指出基础工程网络计划的关健线路，写出该基础工程计划工期。 答案：关健线路①→②→③→④→⑤→⑥，工期20天。 2、针对本案例各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由 答案：事件一，可以，非施工单位原因，虽不在关键线上，但延误的??间超过了总时差。 事件二：不可以，虽不是施工单位原因，但延误的时间未超过总时差，不用索赔。 事件三：不可以，总承包单位自身的原因造成的。 3、对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天，实际工期是几天？ 答案：2天，实际工期3＋9＋12＋3＝27天。;4、上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生了变化，如有改变，提出新的关键线路，并绘实际横道图。 答案：发生了改变，变成了：①→②→④→⑤→⑥ 横道图如下： 基础工程施工实际进度横道图（单位：d）;一、［07年真题］背景资料　考点：进度　索赔 　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分);施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。 问题 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少? 2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?;答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。 2．（本小题10分） 事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。 事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。 事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。 3．（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。 ;二、【2005年真题】【进度、合同索赔】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：;施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人