3 项目管理策化的.ppt

1 项目策划的概念 2 项目的构思 3 项目的目标系统设计 4 项目的定义 5 项目的可行性研究 ;古人云：凡事豫则立，不豫则废; 策划的含义 ;策划在《辞源》中作“策书、筹谋、计划、谋略” 解； 在英语中近似“Strategy”加Plan（战略、策略）； 策划在日本称作企画； 到了台湾称作企划； 在美国称作plan。;日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。 美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。;工程项目策划的含义 ;;充分占有信息； 重视相似建设项目的经验和教训的分析； 坚持开放型的工作原则； 策划是一个知识管理的过程； 策划是一个创新求增值的过程； 策划是一个动态过程。 ;工程项目策划的类型;项目决策的策划任务;项目前期策化过程;项目前期策划应注意的问题;一、构思的产生 二、项目构思的选择 ;工程项目构思的起因可能有： 1．通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资 领域。 2．上层系统运行存在问题或困难。 3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、城市的发展计 划。 4．项目业务，如建筑承包公司的项目。 5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 上层系统（如国家、企业、城市）对项目具有规定性。;项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项目机会必须有敏锐的感觉。;项目构思的选择考虑： 1．上层系统问题和需求的现实性。 2．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条 件。 3．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势， 或达到合作各方竞争优势的最优组合。综合考虑 “项目构思——环境——能力”之间的平衡，以求达到 主观和客观的最佳组合。 经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。 ;例如： 某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。; 一、情况的分析 二、问题的定义 三、提出目标因素 四、目标系统的建立 ;(一)情况分析的作用 1．进一步研究和评价项目的构思的实用性的。 2．对上层系统的目标和问题进行定义， 从而确定项目的目标因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素。 4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 5．对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。 ;(二)情况分析的内容 1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。 2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。 3．企业所有者或业主的状况。 4．能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。 5．自然环境及其制约因素。 6．社会的经济、技术、文化环境，特别是市场问题的分析。 7．政治环境和与投资，与项目的实施过程及运行过程相关的法律和法规。 ; ; 1．对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。 2．对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。 3．分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。有些问题会随着时间的推移逐渐减轻或消除，相反有的却会逐渐严重。 ;1．? 两地之间的交通问题 连接两地的公路的况较差，多为三级和四 级公路。交通流量大大超过公路网的承受 能力，交通阻塞，事故频繁。子问题如下： ; ; ; ;3.3 提出目标因素;(二)常见的目标因素 ;(一)目标系统结构 项目目标系统至少有如下三个层次： 1.系统目标，通常有，功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。 2.子目标，为系统目标的说明、补充。 3.可执行目标，为子目标的细化。 ;总体目标：建成处于国内领先水平的，能展现沿线现代化风貌的标志性高速公路工程，全长：273公里。(一)功能目标 1．交通功能(问题的解决程度)。