实验十五《绩效考核表》设计实验.docVIP

实 验 报 告 课程名称： 信息资源管理 系部名称： 网络技术系 专业班级： 信息管理与信息系统 学生姓名： 学 号： 指导教师： 广州大学华软软件学院 实验项目 《绩效考核表》的设计 实验日期 2015-12-16 实验地点 E101/T302 同组人数 3-4 实验台号 一、实验目的 （1）熟悉绩效考核、绩效评定、绩效管理的现实意义 （2）能够发挥创造力对某具体对象的综合情况进行绩效分析和绩效设计。 二、实验仪器设备 三、实验原理 绩效管理：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 考核失效：考核没有效度以及不能实现战略导向作用大致有以下几个方面的原因： 第一、由于考核项目众多，员工感觉不到组织发展方向和期望的行为是什么，同时由于每项指标所占权重很小，因而即使很重要的指标，员工也不会过于在意； 第二、考核操作实施过程中，检查抽查是普遍采用的方式。对于检查抽查中发现的问题，被考核者往往不从自身工作本身找原因，而往往认为自己倒霉而坚持认为别人考核成绩好，是因为别人运气好存在的问题没有被发现，被考核者从心里就不会接受这样的考核结果； 第三、考核者对被考核者工作的认识和理解往往存在偏差，这样会导致绩效考核出现“无意识误差”；另外考核者往往不是被考核者的直线上级，不必对被考核者业绩负责，会导致绩效考核的随意性，这样会导致绩效考核出现“有意识误差”，这两种情况都会引起绩效考核者的公平公正性受到质疑。