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可量化目标设计的
量化管理难点及对策主讲:刘军刚
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难点一:无量化管理观念
数字时代,你学会如何采集与管理数据了吗?
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秘书忙什么?
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上司问秘书助理-----------------你的价值在哪里?
你一年接过多少个电话?
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信件统计分析:1278封/****年
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电话统计分析:2112个/****年
跨国公司专业秘书说:
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提示:
如果你觉得什么东西重要,你就把它量化;
如果你不把它量化,就说明它不重要。
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人们真正努力工作的动力,就是知道自己努力后会有什么结果;
数字化的结果,以最简洁的方式,传达了最丰富的内容。
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难点二:没有理清量化管理思路
常见借口
我的工作要长期才可见到成效
我的工作以定性为主,难以量化
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案例示范
如何量化培训工作?
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培训最困难的 是什么?
答案:
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