青岛某某建筑工程有限公司工程部管理制度制度.doc

第一部分 工程部岗位职责 总则 通过建立公司项目管理体系和制度，全面提高公司整体施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化、制度化。 对内能够保证项目施工生产的各项活动均在受控状态，最终实现公司的各项施工管理责任目标；对外保证对建设方的履约，不断提高对顾客的服务质量，创建优质精品工程，为提高公司的市场竞争力提供可靠的保证。 一、组织机构和职责 （一）部门职能定位 1、全面贯彻执行国家、省、市及上级主管部门下发的关于质量、安全、工期、劳务、客服管理的法律、法规和各项政策。 2、完成全年公司目标责任书中有关质量、安全、工期、劳务、客服的指标。 3、完成公司各项目部与质量、安全、工期、劳务、客服相关的各项工作。 （二）部门总职责 通过对公司工程项目的质量、安全、工期、劳务工作的监督指导，提高公司的施工项目的整体管理水平。 做好竣工工程的客服工作，减少公司的负面，提高公司信誉及竞争力。 （三）部门组织机构 （四）各岗位职责描述 1、部门经理： （1）全面负责本部门的工作。 （2）组织编制本部门年、季度工作计划和年度工作总结，完成本部门工作目标。 （3）组织指导编制、完善部门管理制度，并监督执行。 （4）将公司下达的年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标进行分解，并对指标完成情况进行考核。 （5）监督、指导、支持下属员工开展工作。 （6）参与、协助下属员工的职业生涯发展。 （7）确保公司下达的质量创奖目标的实现。 2、部门副经理： （1）全面协调、配合部门经理工作。 （2）负责编制本部门月度及具体工作计划和月度工作总结，配合部门经理完成本部门工作目标。 （3）全面贯彻执行与本部门管理相关的法律、法规和各项政策。 （4）配合部门经理编制、完善本部门管理制度，并监督执行。 （5）配合部门经理对公司年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标并对指标完成情况进行具体考核。 （6）监督、指导、支持下属员工开展工作。 （7）检查、考核下属员工的工作绩效。 （8）完成领导交办的其他任务。 3、质量管理工程师（1人） （1）全面贯彻执行质量管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的质量目标； （2）完善公司质量管理体系和制度，负责公司范围内的日常质量管理监控业务； （3）监督、检查、指导分公司、项目部日常质量管理工作；抽查项目质量管理过程，参与公司大型工程过程监控和竣工验收，确保工程验收合格率100%； （4）实施精品工程目标管理，通过预报备案，过程监管，协调服务组织各级质量精品工程及质量管理荣誉称号的推荐及申报工作； （5）组织指导公司开展全面质量管理活动，组织全面质量管理QC成果发布会，推荐优秀质量成果申报国家、省、市级优秀质量管理成果及优秀质量管理小组； （6）定期组织召开公司质量管理专题会议，及时发现项目质量管理存在的不足，提出改进意见或措施，奖优罚劣； （7）组织质量管理相关观摩、培训和学习，指导各项目质量通病治理工作，降低质量投诉，组织、协助处理并分析工程质量事故； （8）做好公司质量管理队伍建设及专业培训工作； （9）统计、汇总质量管理信息，做好信息传达工作。 （10）完成质量管理考评及其它与质量管理相关的工作。 4、安全管理工程师（1人） （1）全面贯彻执行安全管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的安全目标； （2）完善公司安全环保管理体系和制度，负责公司工程日常安全生产、文明施工的监控业务； （3）组织各单位关于各项安全精品工程及安全管理等荣誉称号的推荐及申报工作； （4）负责安全生产宣传工作，组织安全管理相关观摩和学习,会同有关部门对管理人员进行安全知识和安全技术教育培训； （5）负责对项目施工现场环境保护管理情况实施监督检查； （6）按照规定做好环境合规性评价，按照规定定期对环境危险因素清单进行评价更新及发布； （7）定期组织安全检查，及时掌握安全生产、文明施工管理动态；协助做好防汛工作；组织、指导及应急处理、应急演练等工作；通报在建项目违规违章查处情况； （8）定期组织召开公司安全环保管理专题会议，及时发现项目安全环保管理存在的不足，提出改进意见或措施，奖优罚劣； （9）调查、处理施工过程中发生的安全责任事故、统计事故损失并上报处理意见。 （10）完成安全管理考评及其它与安全管理相关的工作。 5、工期管理工程师（1人） （1）全面贯彻执行工期管理的法律、法规和各项政策，完成公司目标责任书中的工期目标； （2）组织制定完善公司工期管理流程及有关奖惩管理规定； （3）建立公司在建工程进度信息月报制度和进度管理信息库； （4）建立工程进度信息预警机制，对于工期管理出现问题的工程建立监督介入制度； （5）组织加强工程工期管理和进度控制的理论学习和行业交流，提升项目工期管理和进度控制整体水平； （6）定期组织召