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第二次在线作业单选题 (共40道题) 收起1.（2.5分）组织工作过程的首要步骤是（） A、A．确立组织目标 B、B．分解目标，建立组织目标体系 C、C．划分组织的管理层次 D、D．划分组织的职能部门我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制我的答案：D 此题得分：2.5分3.（2.5分）具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．事业部制 D、D．矩阵制我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，这是指（） A、A．计划工作 B、B．组织工作 C、C．领导工作 D、D．控制工作我的答案：B 此题得分：2.5分5.（2.5分）按 集中政策、分散经营 的形式设置的组织结构属于（）。 A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制我的答案：D 此题得分：2.5分6.（2.5分）上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种（） A、A．代理职务 B、B．授权行为 C、C．秘书职务 D、D．权力分工行为我的答案：B 此题得分：2.5分7.（2.5分）组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（） A、A．直线权力 B、B．参谋权力 C、C．职能权力 D、D．建议权力我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方法是 A、A．按人数划分部门 B、B．按产品划分部门 C、C．按职能划分部门 D、D．按地区划分部门我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）委员会制的领导方式实质体现的是（）。 A、A.集权 B、B.分权 C、C.个人管理 D、D.集体管理我的答案：D 此题得分：2.5分10.（2.5分）管理学中所讲的人员配备主要是针对组织中的（）。 A、A．全体人员 B、B．主管人员 C、C．非主管人员 D、D．新加入组织的人员我的答案：B 此题得分：2.5分11.（2.5分）使主管人员处于最能发挥其才能的位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配备中的（）。 A、A．职务要求明确原理 B、B．责权利一致原理 C、C．公开竞争原理 D、D．用人之长原理我的答案：D 此题得分：2.5分12.（2.5分）在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是（）。 A、A．有职务空缺 B、B．组织内无合适人选 C、C．人才能够合理流动 D、D．职务要求明确我的答案：C 此题得分：2.5分13.（2.5分） 1将职务评价因素划分为所要求的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种职务评价方法是指（）。 A、A．比较法 B、B．职务系数法 C、C．时距判定法 D、D．考试法我的答案：B 此题得分：2.5分14.（2.5分）时距判定法对一个职务价值的衡量，主要依据的是（）。 A、A．职务的地位与薪金水平 B、B．职务的权数与分值 C、C．对个人能力的测评 D、D．该职务斟酌决定时间的多少我的答案：D 此题得分：2.5分15.（2.5分）在人员考评工作中，按主管人员完成工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指（）。 A、A．对主管人员绩效的考评 B、B．对主管人员个人品质的考评 C、C．按主管人员标准进行的考评 D、D．对主管人员适应任务能力的考评我的答案：A 此题得分：2.5分16.（2.5分）对主管人员业务知识培训的重点应是（）。 A、A．政治思想教育 B、B．计算机技术 C、C．管理能力 D、D．管理学的基本原理和方法我的答案：D 此题得分：2.5分17.（2.5分）在人员选聘中，采用内部提升方式的优点有（）。 A、A．可避免近亲繁殖 B、B．能较快胜任工作 C、C．人选范围较大 D、D．可减少人员之间矛盾我的答案：B 此题得分：2.5分18.（2.5分）为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是（）。 A、A．非主管工作轮换 B、B．