7项目部质量月活动实施方案.docVIP

北京分公司第7项目部 2015年质量月活动实施方案 遵照集团公司及分公司要求，我项目部在2015年9月份开展了以“迈向质量时代 建设质量强国”为主题的质量月活动。 通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识；牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；促进项目部及劳务层进一步建立健全质量管理制度，完善过程管控程序，提升各级质量管理人员业务水平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。 项目所属各部门、各参建单位非常重视此次质量月活动，并且结合活动主题广泛宣传、动员，积极参与质量月活动。并做好质量月活动的总结工作。 项目各部门、各参建单位应结合自身质量管理工作的特点，广泛开展了质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的内容和形式，也努力提高质量管理水平，确保现阶段主体结构施工的顺利进行。 项目部为保证质量月活顺利动开展，编制此《质量月活动实施方案》，制定了质量月活动计划准备工作。项目部成立了以项目经理为组长的质量月活动小组。 一、成立管理小组及活动计划 项目部管理人员动员大会： 为做到全员、全过程、全方位的质量管理，全体项目员工进行了质量月动员会，会议中由项目经理孙中辉布置“质量月”活动安排，明确了质量领导小组机构和职能。 “质量月”领导小组人员组成 组 长：宋辉 副组长：代文涛、彭超、范玉木 成 员：王燕斌、吕雁翔、逯峰峰、杨城、王海平、李璐琪、吴建明、张晶、冯书信、张绍荣、黄异男、刘源发、叶学文 “质量月”小组人员职责分工 （一） 组长职责 1、 小组组长是本次活动的领导者、组织者； 2、 总体负责本次活动的策划工作； 3 、监督活动实施小组的工作； 4 、对活动的实施效果进行检查、指导； 5 、定期或不定期组织小组成员召开会议，对活动的实施情况进行总结； 6、 积极开展合理化建议活动，调动大家“质量月”活动的积极性。 （二）小组成员的职责 1、 制定本部门“质量月”活动具体实施方案； 2 、积极落实本次活动的各项措施； 3、 积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实； 4 、对本部门活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督； 5 、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题； 6 、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。 本次活动中，项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能培训，提高管理人员的质量意识；加大对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把好的做法、好的经验进行宣传；营造出一个提高施工质量的舆论氛围。 中铁建设集团第7项目部“2015年质量月”活动安排 序号 活动项目 主办科室 协办科室 参加单位/科室 活动时间 备注 1 质量月启动（动员）大会 经理室 技术室 工程室 项目部各科室 9月8日 2 举办QC小组培训班 总工室 技术室 工程室 项目部各科室 9月8～10日 具体另见通知 3 质量月宣传条幅悬挂 工程室 技术室 工程室 项目部各科室 9月8～10日 4 质量大巡查并总结提出整改措施 经理室 技术室 工程室 项目部各科室 9月8日 附表1 5 质量知识竞赛 技术室 工程室 安全室 项目有关科室、各参建单位 9月11日 具体另见通知 6 为提高工程质量开展合理化建议活动 总工室 技术室 工程室 项目有关科室、各参建单位 9月11日 　 7 为了确保地上室内装修和地下室装修顺利施工，开展隐患、缺陷排查活动 总工室 技术室 工程室 项目有关科室、各参建单位 9月中下旬 一周一次 8 发现的质量问题的检查整改 技术室 工程室 项目有关科室、各参建单位 9月中下旬 9 开展本项目工程质量、服务质量先进集体及质量标兵的评选工作 经理室 总工室 工程室 项目有关科室、各参建单位 9月底 具体另见通知 10 质量月活动总结 总工室 项目各科室、各参建单位 9月底 　 二、活动要求 （一）项目所属各部门、各参建单位必须重视此次质量月活动，围绕主题，深入宣传《质量发展纲要（2011~2020年）》，建设质量文化，提高质量意识，并做好质量月活动的总结工作。 （二）广泛开展质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的内容和形式，努力提高质量管理水平，确保年底顺利通过竣工验收。 （三）加强现场宣传：各参见单位根据全国“质量月”标语和分公司“质量月”标语,结合自身特点选取，制作并悬挂在现场醒目位置。 分公司“质量月”活动的主题是“迈向质量时代 建设质量强国”。