组织行为学与领导力-1.ppt

能力素质的导因 二、八准则 时间管理基本准则之一 要事为先，协调处置 时间管理基本准则之二 目标与计划原则 时间管理基本准则之三 关注细节，充分准备 时间管理基本准则之四 习以为常，养成习惯 时间管理基本准则之五 三、时间管理中的误区 克服时间管理的不良习惯： 一、____________________________； 二、____________________________； 三、____________________________； 四、____________________________； 五、____________________________。 时间观念差、办事拖拉 没有时间安排表 经常找不到主次 常常被电话及不速之客干扰 工作效率低 日计划的五个步骤 1.列出工作任务 2.估计工作需要的时间 3.预留机动时间给临时性工作 4.决定优先顺序 5.及时的事后检查 第六单元：领导力打造高效执行团队 一、做善于解决问题的管理者 二、让员工在你的“手下”有奔头 三、打造高效执行团队 一、做善于解决问题的管理者 1、科队长要善于“问题管理” 2、对工作中常见问题分析 3、发现问题是解决问题的前提 培养问题解决能力 1、现场问题的解决 2、老大难问题的突破性解决 发现问题是解决问题的前提 1、养成发现问题的习惯 2、为什么不能及时发现问题？ 企业存在的问题就是我们的机会 1、不要诋毁自己的企业 2、不要轻视自己的岗位 3、不能经常看不到工作中的问题 4、不要总是按部就班的工作 实施有效的细节管理 细节是管理的基础 ——工作中“细”在何方？ ——养成关注细节的好习惯 二、让员工在你的“手下”有奔头 1、如何让员工跟随你 2、练好“精兵”，员工管理有技巧 3、让你的员工“有奔头” 现场互动：业绩、态度、能力 如果满分是十分的话，你如何分配三者的权重？ 业绩——？ 态度——？ 能力——？ 二、科队长管理要务 1、基础管理工作有哪些？ 2、个人管理能力 3、担起担子，放下架子 基层管理个人能力 1、公司战略的最基层( ) 2、带领团队的一线 ( ) 3、企业管理的务实 ( ) 执行官 指挥官 践行者 4、执行结果的严厉( ) 5、员工成长的辅导( ) 6、员工和部门之间的沟通( ) 监督官 教练员 协调人 企业管理者的真谛 中层应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 绩效就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 中层管理两项核心要务： 1、（ ） 2、（ ） 建立团队 提高绩效 五项基础管理工作： 一、____________________________； 二、____________________________； 三、____________________________； 四、____________________________； 五、____________________________。 建立目标和工作计划 组织协调内部和外部关系 监督执行和考核绩效 激励员工积极性 发现问题及解决问题 _________________________　 _________________________ _________________________　 _________________________ _________________________ 以身作则 言行必果 处事公正 恩威并施 承担责任 “管理者”的五个行为 建立“六型团队”——管理核心任务 1、创建“（ ）”团队 2、创建“（ ）”团队 3、创建“（ ）”团队 合作型 安全型 业绩型 4、创建“（ ）”团队 5、创建“（ ）”团队 6、创建“（ ）”团队 学习型 节约型 和谐型 三、管理者职业化素养修炼 1、管理者必备的素质 2、摆正自己的位置 3、树立威信的“五大”方法 管理者必备的素质 1、具备基本的管理知识 2、强烈的责任意识 3、良好的人际关系 管理者必备的素质 4、自我控制和约束力 5、做事认真，精益求精 6、懂技术，会管理 职位发展机会取决于—— 1、（ ）——为人处事 2、（ ）——胜任岗位 3、（ ）——学习提升 4、（