机械设备管理细则..docVIP

云南建工钢结构工程有限公司 杨林总厂 机械设备及特种设备管理实施细则 机械设备是施工企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。为规范云南建工钢结构工程有限公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低并真实反映机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强杨林总厂技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据总公司有关规定，结合云南建工钢结构工程有限公司实际，制定杨林总厂机械设备管理细则。 一. 成立机械动力部，专职对总厂的机械动力设备进行全面管理。在机械动力部下设机械设备维修班，对使用中的机械设备进行按需修理、定期检查和强制保养相结合的修理保养模式，以监控管、用、养、修的全过程。 1. 机械动力部要对总厂设备副厂长负责，在总厂厂长、总厂设备副厂长的领导下，负责机械设备从使用、培训、保养、修理、报废、报废再用的全过程工作。以保证生产需要的正常运作。 杨林总厂厂长 设备副厂长 机械动力部 设备维修组 2. 新设备在购置前需按规定严格执行设备的审批程序，公司相关领导审批同意后统一购买。 3. 机械设备维修组在机械动力部的管理下，严格执行机械设备的修理保养规程，做好定期保养修理和按需修理的工作，同时对操作者进行设备使用、操作、保养进行示范和指导。 机械动力部要对设备操作者定期进行机械设备理论培训及配合有关部门培训机械操作证、上岗证，组织机械操作者更新机械知识，懂得设备的构造原理。 4. 机械动力部要结合程序文件做好日常工作，建立健全设备管理的体系文件、运做机制和管理制度。 5. 对设备建立修理台帐，进行单机修理成本核算考核。 6. 每月机械动力部组织一次全厂性设备检查，建立检查记录，纳入年终评比考核。 二．车间要设立一名管技术的副主任兼管机械设备的使用，做好按操作者的工位及操作技术，定机定员、定岗位责任，认真操作机械设备，让设备发挥出最大效能。 三. 机械设备的操作者要定期培训操作技能和日常设备保养知识，加强对设备使用的责任心，要认真做到安全使用设备，爱护设备及设备附件。认真执行设备维修保养规程。 设备操作人员操作设备前必须认真熟读设备操作规程及设备出厂说明书，熟悉机械设备的操作原理及维修保养规程，做到四懂三会（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）。 大型机械设备必须从操作人员中指定一位主机手（如主机手更换及时通知机械动力部备案），由主机手带领其他操作人员对设备进行维护保养，并由主机手对该设备的《机械设备履历手册》进行认真填写（操作工时、维修记录、保养记录、领料记录等）。车间内的小型设备（如电焊机等）由所在班组的组长对其进行保养，在机械动力部对维修组下达例保时，主机手必须配合修理组人员进行设备的保养维护。 车间内不常用的机械设备每月必须由主机手对其通电操作2次以上，并做好记录，以保证设备的完好。 车间内的设备除每日的正常保养外，每个星期四下午2点到4点由车间组织对所有设备进行定期保养，认真执行“十字”操作法，做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐及润滑工作做到定点、定质、定量、定期、定人，提高使用设备的完好率。电焊机必须打开外壳清理内部粉尘。 车间行车、半门吊及龙门吊每6个月必须由机械动力部组织一次强制性保养，维修组配合，对起重设备的安全系统、起重系统（卷扬机、钢绳、吊钩）、行走系统、轨道、滑线等进行保养维护。确保起重设备的安全可靠性。 四．机械设备在日常保养的基础上必须加强机械设备的巡视检查力度。 1. 每月的设备例检由机械动力部组织维修人员进行检查，对设备的安全操作、保养、随机手册、是否带病作业等进行检查。每个月维修组必须对使用率较高的设备进行针对性的修理维护，减少设备的故障率，范防于未然以保证设备的完好率及利用率。 2. 在日常的工作中，机械动力部及维修组人员必须随时对车间机械设备的操作进行监督，保证设备一定要做到安全操作，坚持操作制度，严禁违章操作和违章指挥，杜绝由设备产生的安全事故。 五．机械动力部职责及目标： 1.负责“基础设施”在本单位的实施管理，并保证质量体系在本部门有效运行。 2.根据公司生产发展规模编制每年公司机械设备需用计划表。 3.控制机械设备的管、用、养、修及设备报废残值回收的全过程。 4.建立健全机械设备的使用及管理制度。推广先进的管理模式，逐步提高机械设备的管理水平。 5.建立机械设备台帐，组织部门人员对机械设备使用情况进行跟踪。 6.建立健全设备的安全操作规程、保养规范，使机械操作手作到安全、高效的操作设备来完成生产任务，同时要求操作手作到设备的“三懂四会”及“十字操作法”对设备进行日常的保养、维护。 7.按保养要求定时对车间下发机械设备保养计划，并进行监督检查。 8.督促车间每周四对机械设备的强制保养工作。 9.做好车间起重设备的定期