绩效管理培训课件-1.pptVIP

绩效管理者培训 唐加文 2011年3月 1-2 绩效管理是管理者的核心职责 绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响 指标 具备 绩效管理 缺乏 绩效管理 总体股东投资回报率 7.9% 0.0% 股权收益率 10.2% 4.4% 资产回报率 8.0% 4.6% 投资回报现金流动率 6.6% 4.7% 实际销售增长率 2.2% 1.1% 员工人均销售额 $169,900 $126,100 绩效管理的水平与公司业绩息息相关 绩效管理模式调整是涉及人员管理的根本理念与方法的重要改变，其核心理念必须首先取得公司最高管理团队的共识与支持。 成功的绩效管理根本上取决于所有人员经理对绩效管理流程方法充分有效的运用，因此每一个人员经理在项目过程中的参与和技能提升至关重要。 在快速成长的组织中，绩效管理是驱动员工绩效表现和人才发展最基础而关键的要素。 IBM对绩效管理模式转变的核心观点 第一条 为落实公司文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和 进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、 部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。 第二条 本制度适用于用友股份有限公司（以下简称“公司”）全体 正式员工。 第三条 价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止 行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“公司之道”。 第四条 岗位绩效考核：