拌合站承包管理法.docVIP

拌合站承包管理办法 拌合站承包的目标 以较小的边际投入来获得更高的生产效率，通过科学管理、完善监督来提高职工的工资收入，以此来激励职工的主观能动性，增加企业在职工心中的归属感 以取得更高的经济效率。 承包的目标首先要实现双赢的结果：通过承包对拌合站各种物资的全面控制，进而减少因管理不善或其它原因造成的材料亏损和浪费，从而在根本上降低项目施工成本。同时，通过承包增加了职工的收入，以此来对职工进行激励。 通过承包加强了对拌合楼设备的管理，变上传下达的被动管理为主动管理，进一步增加了设备的完好性。 通过承包对管理人员的锻炼，能够为项目和公司增加人才储备。 二、承包的范围。 1.所有拌合站职工和本站民工的工费（包括炊事员）和办公费。 2.拌合站砂石料、水泥、粉煤灰、减水剂等地才的亏损。 3.拌合站发电机和装载机的燃油燃油消耗，发电机附属油消耗。 4.拌合站的电费消耗(包括生活用电)。 5.因拌合站搅拌质量问题造成的混凝土浪费。 6.拌合楼的折旧及拌合机各种维修保养费用，附属油及零配件消耗（包括衬板叶片）。 7 拌合站承包单价，根据集团公司的相关规定指导价为基础，由公司经管部测算。 三、基本人员配置 拌合站核算人员定额：8人 站长：1人 调度：1-2人（兼职安全员） 操作手：最低2人，根据施工情况工程量调整（必须保障每台拌和机有一名操作手是正式职工）。 材料员：两人（拌合站材料员1人，物资部材料员一人） 管理员兼职统计员：1人 民工：根据实际情况2-4人（炊事员另算） 四、对拌合站的工作要求 1.遵守项目部的各项规章管理制度，完善落实拌合站的各项管理制度。 2保障对工地及时供应合格的混凝土，配合实验室的各项检测调试工作。 3做好拌合机设备维修保养工作，保障设备的完好率。承包期结束后对拌合楼验收，原则上人随机走。 4搞好施工安全管理，做到以人为本，以谁管理谁负责为原则，控制安全事故的发生。 5搞好拌合站原材料进场管理工作，原材料进场过磅及柴油发放要双人进行，不允许单人收料。定期进行材料盘点，经济核算分析，严格管控材料亏损。 6 要与保障部充分沟通协调，及时反馈各项地才存储情况，督促保障部及时供应，以保障混凝土的正常生产。 7 拌合站混凝土施工生产必须严格按照配合比通知单，不得擅自增减各项原材料数量，尤其是以减少原材料的消耗为目的。 8 混凝土搅拌过程中，必须要保障基本的搅拌时间，不允许单纯的为了提高生产率而无限制的减少搅拌时间。 9 拌合站每周及月底进行物资盘点，做好经济活动分析，并将结果向拌合站管理中心和项目部相关部门及领导汇报。盘点要实事求是，做到尽量精确。 五 拌和站岗位职责 拌和站站长岗位职责 安排拌和站人员日常工作，做好定岗定员，确保拌和站工作正常有序进行。 根据工程需要负责拌和站与施工现场的施工协调，向施工现场及时供应合格的混凝土。 随时掌握施工动态，及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题。 组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作，根据施工计划和拌合设备的使用情况科学合理的储备相关备件。 每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作，做好拌合站生产的节超分析，并及时将结果上报拌合站管理中心、项目部各相关部室和项目经理。 每月末了解管段内的下月混凝土计划施工量，与物资部实验室协调合作，做好各项原材料的储备工作。保障混凝土的连续施工生产。 监督协调各相关人员做好拌和站的日常工作。保持站内环境卫生整洁。 做好拌合站内职工的安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作，保持站内职工的良好精神面貌。 9 经常参与物资收料工作，参与材料盘点工作 ，分析其中可能存在或发生的各种情况，做好拌合站收料环节的把控工作，进而达到控制好拌合站的材料亏损。 10 做好食堂的监督管理工作，安排好拌和站人员的日常生活。 11 做好拌合站各项制度的落实工作，要把制度落实作为站长的第一要务，常抓不懈。 调度岗位职责 做好与施工现场的沟通，及时掌握混凝土施工数量、地点及浇筑时间，提前通知操作人员做好准备工作。 协调安排人员设备，组织好拌合站的混凝土施工。 督促驾驶员、机械操作手加强车辆、机械设备的日常保养，合理安排车辆、机械设备的定期检查保养。 坚守岗位，履行职责，确保拌合站工作正常有序的进行。 协助材料员搞好物资收料工作，指挥协调现场运输车辆。 调度兼职安全员，负责班和站施工生产安全。 材料员岗位职责 接受拌合站管理人员对本工作的监督，工作积极，作风严谨，对送料单位有良好的服务意识。不得吃拿卡要，不得内外勾结。 认真学习业务知识，熟练掌握电子地磅的工作原理、质量性能、技术要求。 负责定期对电子地磅进行检查、维护、保养。 负责拌合站原材料的外观验收和过磅工作，对外观检验不合格的材料不准过磅，严禁进场。 做好每日原材料进厂的统计工作，并及时上报拌合