自工序完结(丰田)-1.ppt

通过自工序完结实现100%的良品保证活动 自工序完结的思考方法 （２）自工序完结的构造 （３）自工序完结度的定义 【自工序完结度事例】 【自工序完结度事例：扶手】 * 自工序完结 　　　 ——挑战100％的良品保证 2009年6月26日广汽丰田汽车有限公司质量管理部 自働化 　不制造不良品 　发生异常时要停止 Just?in?Time 　必要的时候 提供必要数量的 必要物品　 　不浪费 理念 丰田生产方式 丰田的出发点　（它就是我们本身正在开展的工作、非“特别活动”） 自工序完结 （本日主题） 工序内不良状况 制造月份 单台不良率 雅力士 凯美瑞 不良率降低到一定程度后停止不前 需要开展0不良活动 推进“自工序完结”活动 品质状况的推移 凯美瑞　0.049/台 雅力士 0.094件/台 （目标0.07件/台） 3 能够判断自己工作成果的好坏， 不将不良品流到下一工序。 （1）何谓自工序完结 你做到自工序完结了么？ 马上知道自己工作结果的好坏 只要动脑筋想出好点子，就会有成就感 新鲜安全的蔬菜 便宜卖 物不美 价不廉 所以有干劲！ 顾客开心 顾客生气下次不再购买! 蔬菜店的老板为何如此干劲十足？ 自工序完结的目标 工作的好坏可以当场判断，立即采取对应措施 　　　 ?①没有返修/返工 ：对自己的工作充满信心 　　　　②工作开心：积极性提高 确信自己制造的是良品 （不依赖于确认/检查/返修） 只生产良品　　　 　（不良品不送到后工序去） 制造良品的条件 各车间内检查 最终检查 出厂 标准作业 工厂完结 各车间完结 自工序完结 （理想状态） 只能生产良品的工艺构造 不将不良品流到后工序 防止发生防误措施 防止流出防误措施 确认作业 检查 检查 检查 检查 　概略图 （良品条件的保持） 　　 4M 物 设备 方法　　　　　　　　　 “标准作业的遵守” 设计要件?生技要件?制造要件 （制造良品的条件） “良品条件” 人 自工序完结的推进 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　?“完善良品条件”和“遵守标准作业” 　　 ?只能生产良品 　良品与否能够进行判断 （在自工序做到防止发生和流出） ?实践持续改善 人 标准作业遵守率 ?规定能够持续遵守 人的培养:使其遵守 岗位条件配备:使其易于遵守 标准作业的遵守 的提高 设计要件 生技要件 物　 等 设备/夹具工具等　　 方法 　　　良　　品　　条　　件　 制造要件 标准类的完善和 完成精度的提高 ?制造良品 ?配备了能够判断合 格与否的设备和夹 具工具 ?按照图纸要求做 就能制造出良品 应作出规定的内容 都有相关的明确规定 （谁、什么时候、 做什么、怎样做） 【理想状态】 【实施事项】 提高图纸完成精度 （明确制造相关要件 并反映到图纸中去） ?作业完成后能够 　判断合格与否 提高设备和模具完成 精度 （明确生技要件并 　向制造现场展开） 　构成要素 从设计、生技、制造的观点，列出所有能想到的“制造良品的条件” 遵守“制造良品的条件” /通过改善使其易于遵守 自工序完结度 ＝良品条件的完善率×标准作业的遵守率 为了表示“自工序完结”的进展状况，导入 “自工序完结度”的定义。 人 8/9=88% 29/31=93% ①A的要素作业 1 ② 　〃　 2 ③ 　〃　 3 ④B的要素作业 ４ ⑤ 　〃　 5 ⑥ 　〃　　6 ⑦C的要素作业 ７ ⑧ 　〃　 8 ⑨ 　〃　　9 　　统计 ①设备A ②设备B ③设备C ④设备D ⑤设备E ⑥设备F 　　统计 ①A的要素作业 1 ② 　〃 　２ ③B的要素作业 1 ④ 　〃　 2 ⑤ 　〃　 3 ⑥设备A ⑦设备B ⑧设备C ⑨设备D 　　统计 设计 要件 物　 等 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ － ○ ○ × ○ ○ ○ 5/6 9/9 生技 要件 设备? 夹具 等 × ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ － ○ × ○ ○ ○ ○ 5/6 7/9 制造 要件 方法 ○ ○ ○ × ○ × ○ ○ ○ － ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6/6 8/9 22/25=88% 3/3 4/4 4/5 6/6 4/4 6/7 5/5 设备 A 设备 B 设备 C 设备 D 3.人和设备的混合工位 2.设备的工位 ①良品条件完善率 设计?生技? 制造（方法） 全部「○」 判定「○」 ②标准作业 　良品条件 　　遵守率 自工序 完结度 作业员A 作业员B × ○ ○ × ○ × ○ ○ ○ 6/9=66% ○ × × ○ ○ ○ 4/6=66% 5/9=55% 〔判定〕 (1)要素作业 (2)设备 (3)不良