第八章综合生产计划.pptVIP

例：某综合计划的分解 彩涂板 热镀锌板 电镀锌板 冷轧板 冷轧钢板 5000 4000 3000 5000 4000 4000 4000 5000 3000 14000 12000 10000 综合计划 分 解 28000 25000 20000 综合计划 6月（吨） 5月（吨） 4月（吨） 品 种 二、主生产进度计划的编制 编制原则： 1. 各种产品产出时间和数量必须满足订货合同的要求，确保百分之百完成已有订货合同。 2. 经常生产和产量较大的主导产品尽可能均衡安排，使生产相对稳定。 3. 同类产品可安排一起生产，合理安排生产批量，以简化生产组织，提高工作效率。 4. 各种产品合理搭配，新产品试制均匀安排，力求劳动力与设备负荷均衡。 5. 注意各时期生产衔接、物资供应、生产技术准备与产品生产进度的协调，必要时以滚动计划方式加以调整。 （一)成批生产企业的主生产进度计划安排 表 某产品各周需求量（件） 0 0 0 2 6 10 20 45 已订货量 50 50 50 50 40 40 40 40 需求预测 8 7 6 5 4 3 2 1 周 次 5 月 4 月 月 份 编排法则： （1）计算期末库存 期末库存=期初库存+本期安排生产量 —max（本期预测需求，本期已有合同订货量） （2）当期初库存扣除本期需求后的剩余为负数时即安排生产。 （3）可承诺存货 可承诺存货=本期生产量—下次生产前已有合同的订货总量 （4）如果同期安排生产的产品不止一种，则除了考虑各种产品生产进度外，还要确定这些产品轮番生产的顺序。在其他条件相同时，原则上应按边际利润率由大到小排序，以改善企业的现金流。 * 第八章 综合生产计划 引导案例 华达玩具公司生产计划安排 华达玩具公司以生产各种儿童玩具为主营业务，兼营季节性、节日性玩具。公司产品品位高、质量好、选料精、设计新颖、形象可爱，一直都深受广大消费者的喜爱，产品畅销全国各地。 公司管理者在处理综合计划时，通常采取改变价格、促销及积压订单待发货等方式平抑波动的需求，采取加班、雇佣兼职员工、外包及积压存货等方式改变生产能力，从而使需求与生产能力相匹配。 今年1-7月，对于该公司的非节日性产品，公司生产经理做了一份综合预测，如下所示： 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 50 44 55 60 50 40 51 七个月总需求为350单位，该公司生产部门有10名全职员工，每月能以每单位80美元的成本生产40单位的产出。每期的存货持有成本为每单位10美元，每期延迟交货成本为每单位20美元，期初存货为0。 生产计划编制者希望在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求的波动，并且辅以加班和转包方式，但不允许积压订单待交货的情况存在。 在正常情况下保持每期40单位的产出，加班工作的最大产出则是每月以120美元的成本生产8单位的产出。转包情况下，则在每月以140美元的成本得到12单位的产出。 如何制定1-7月华达玩具公司的综合生产计划？用什么指标来评价所制订的计划的优劣？ 第一节 生产与运作计划体系 一、生产与运作计划的组成 （一）计划的层次：战略层、战术层和作业层 战略层计划： 产品发展方向、规模水平、技术水平、研发决策等，时间最长。 战术层计划： 产量、品种确定，产值、利润和成本要求等，时间较长。 作业层计划： 日常生产经营活动的安排： 采购、调度、生产、营销、服务等， 时间最短。 表8-1不同层次计划的特点 （二）制造业生产计划体系 组织目标 生产战略规划 生产计划大纲 PP 主生产进度计划 MPS 物料需求计划 MRP 车间作业计划 FAC 资源计划 财务计划 粗能力需求计划 RCCP 能力需求计划 CRP 物资供应计划 PM 经营预测 FC 产品需求预测 最终装配计划 FAS 短期计划 中期计划 长期计划 二、生产与运作计划内容（制造业） 包括综合计划和主生产进度计划 1.综合计划（年度生产大纲） 品种指标 产值指标 产量指标 质量指标 出产期规划 2.主生产进度计划 按产品品种、规格进行的分季、分月的产量计划，要考虑各时段内的市场需求、生产能力及各种资源之间的平衡。主生产进度计划是编制