集团管控实施规划1资料.pptVIP

集团管控实施方案 2011.12 ;;一、目的;二、集团管控主营业务体制及目标确立;;集团管控价值持续最大化;三种管理模式的特点及分析;集团管控战略实施流程及资源支撑;**集团管控模式基于战略发展三阶段予以调整;2012年集团设置两大中心，四项核心职能;; **集团管控模式与组织构架设计; ; ;财务、行政中心职能划分及直管业务;;人事控制;人事任免权责说明表;**集团职能中心结构设置;信息控制（企划职能）;考核控制;财务控制;资金支出的审核、审批权限;资金支出的审核、审批权限;资金支出的审核、审批权限;集团总部与下属公司责权划分;集团总部与下属公司责权划分（续）;跨部门核心管理流程 公司战略规划管理流程 年度经营计划与预算制订流程 年度经营计划与预算调整流程 公司非主赢项目投资决策流程 预算内资金支出的审批流程 预算外资金支出的审批流程 公司人力资源规划管理流程 公司培训计划管理流程 公司审计管理流程 核心业务流程 项目信息搜集与投资决策业务流程 项目营销策划业务流程 项目组织施工业务流程 采购合同会签业务流程;公司战略规划管理流程;年度经营计划与预算制定流程;预算外资金支出的审批流程;公司非主营项目投资决策流程;预算内资金支出的审批流程;公司人力资源规划管理流程;公司年度培训计划管理流程;审计流程;各公司主营项目投资决策流程;公司主营项目营销策划流程;公司主营项目组织业务