零件.有效的基础管理.资料.ppt

有效的基础管理 夯实基础、强身健体 ——零件车间质量、技术基础管理工作汇报 单位：零件车间—技术组 汇报人：贾圣国 序 基础管理是管理体系的根基，专业管理是管理体系的 支承，综合管理是管理体系的最终表现形式，这三种管 理工作密切相关、相辅相成、不可分割。企业要想管理 顺畅、有效，必须扎实做好基础管理。 零件车间承担了南防集团各类电机的零部件生产务， 服务着大型、小型、喷包等多个生产车间，每月配套的 零部件多达3000种,50000多件；零件虽小，但出现问题 仍影响电机的整机质量。面对这种情况2009年，零件车 间在技术质量方面立足本岗、着眼现实，做出如下工作： 09年主要工作回顾： 一、建章立制，引导员工规范行为 二、立足现场，运用多种方法，增强质控能力 三、开展统计分析，查找薄弱环节，不断优化 改善 一、建章立制，引导员工规范行为 “有章可循、有法可依”是现场管理的前提。车间做为基层管理，应“承上启下”，细化公司制度，引导员工规范行为。09年，我们结合车间实际情况，细化完善了： ZD/LJ011—2009 《零件车间质量奖惩管理办法》 ZD/LJ012—2009 《零件车间技术准备管理办法》 ZD/LJ013—2009 《零件车间工装量具管理办法》