优才管理制度概要.docVIP

优才管理制度 目的 优才管理是关注全公司范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。 适用范围 本制度适用于公司的优才管理。 本制度规定的各级优才档案调阅权限为部门负责人及以上人员及获得人力资源部授权的其他人员。 术语和定义 TPP（Talent Promotion Project）人员 又称潜力人员，是指公司内各部门获得良好工作业绩并具由持续成长潜力的主管层、专业技术人员与专员，拟培养为中层管理人员或相当于中层的专业技术人员。 MPP（Manage Project）人员 又称精英人员，师指具有培养成为公司核心领导成员（高层管理人员）的潜力，现任部门负责人（副经理）的人员，拟培养为高层管理人员或相当于高层的专业技术人员。 公司总监以上高层纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。 职责 4.1. 人力资源部 负责公司的优才管理。 工作程序 5.1. TPP/MPP优才人员的确定和更新 5.1.1. TPP潜力人员推荐 1、每年初，公司人力资源向各部门发出推荐TPP潜力人员的通知，各部门负责人根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定TPP潜力人员名单，填写《优才人员推荐表》，报分管高层审核。 2、各部门推荐本部门的TPP潜力人员时应附推荐理由和工作期间