建筑公司绩效考核方案概要解析.docVIP

有限责任公司考核绩效考核实施办法 第一章 总则 目的 为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。 第二条 适用对象 部门经理及以上中层干部 第二章 考核实施主体 此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示： 第一条 企业副总及总经理助理级别人员职责 （1）审核企业的中层考核实施办法 （2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核 （3）审定企业各部门经理年度考核结果 （4）对考核工作中的重大事项进行协调 第二条 人力资源部职责 （1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 （2）汇总绩效考核结果 （3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核 第三章 考核实施对象 考核频率 根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 第二条 考核内容 （1）对中层管理人员的考核 中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。 的，提交考核小组处理。 第六章 附则 1. 本制度由制定报总经理审批后