国家政策对有效导入绩效前期诊断分析概要解析.docVIP

2012年全国高考模拟参考部分 有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营） 时间：2010年8月27-29日 北京 时间：2010年9月10-12日 上海 时间：2010年9月17-19日 深圳 【主办单位】一六八培训网() 【培训费用】3900元/人（每报二人送一人）(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等) 【教学模式】讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士 【联系电话】021 【联 系 人】林先生 【联系Q Q】1491765481 【邮 箱】peixun168.lin@163.com 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程说明 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性