零售业门店月度绩效考核管理办法概要.docVIP

沈阳城市门店月度经营考核办法 （试行） 1. 考核目的 1.1 通过经营考核，提升销售业绩，改善工作绩效，建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。 1.2 在人事费用率得到有效控制的前提下，通过共享销售增长成果，提高人均收入。 2.考核原则 主管（含）以下人员，月度经营考核不和销售预算挂钩，只要所在门店月度销售额大于07年同一月份销售额，员工的月度总收入将不低于07年实际所得。。 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 累计不含税销售额月度达成率 85%/90% 每+1%,+300元,每-1%,-50元 累计毛利额月度达成率 85%/90% 每+1%,+200元,每-1%,-50元 费用指标（人力成本、营销费用、可控成本） 以预算为准 超过3-10%，每超1%，-100元 超过10%，取消奖励 3.1.1 试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算，奖惩标准和店总经理相同，试行期结束，根据实际情况，再行确定奖惩标准。 3.1.2门店经营副总、管理副总按店总的标准60%计算。 3.1.3累计毛利额同比下降，取消奖励。 3.2商品部门经理级 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 不含税销售额月度达成率 85%/90% 每+1%,+150元,每-1%,-30元 3.3商品部主管及以下 类别 考核指标 奖励起点 奖励规则 经营指标 不含税销售额