xx公司目标管理制度概要.docVIP

目标管理制度 文件编号：GLZD-2012-001 编制单位：改善推进办公室 修订时间：2012年01月01日 目标管理制度 [GLZD-2012-001] 总 则 第一条 目的 为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 适用范围 XX公司。 目标的设定和原则 管理目标设定的目的 促进工作改善，提高工作绩效； 岗位晋升和调岗的的主要依据； 绩效工资的主要依据； 评先和培训机会的依据； 岗位淘汰的依据； 管理目标设定 公司管理目标设定 根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标； 公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神； 公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。 公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置； 部门管理目标设定 根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标； 部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神； 部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置； 部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置； 班组管理目标设定 根据部门目标分解并结合装置实际情况设