s0v0博捷管理咨询公司员工规范及各项规章制度(试行版)1概要.docVIP

博捷管理咨询公司员工规范及各项规章制度 （试行版） 部门职能 公司总共分为4个部门：销售部（一部、二部）、技术部、品牌部、人力资源部，以上部门的规定如下： 销售部： 1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。 协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。 负责制定区域市场调查计划。 定期拜访客户，并讨论制定促销计划。 完成交给的其他工作任务。 网站规划建设及更新工作。 做好与各部门的关系协调工作完成交给的其他工作任务。 负责组织制定本的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施负责组织制定本的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施。负责组织资金调度工作。参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。负责技术部的日常管理工作。做好与各部门的关系协调工作。根据需要具体参与本部门其他岗位的工作。网站规划建设及更新工作。完成交给的其他工作任务。 培训计划组织执行的选拔、任免工作组织制订薪酬制度绩效考核制度完成交给的其他工作任务。 为公司整体形象建设做品牌化规划；组织重大竞赛、有影响力的大型活动；为公司的发展提供一个良好的客户资源平台。 7、销售部部长（一部，二部） 岗位职责：负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分