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行政管理部年度工作的计划
2017-6-20
行政管理中心
**年工作计划
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2017-6-20
新项目建设:审时度势、应时而变
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3+2路线
奔驰
青岛奔驰
沂南北京现代
荣成北京现代
重点建设
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谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设:
控制建设成本:
A、店面建设建设坚持小而精的原则,
B、压缩建店规模,对于已申请品牌进行降级建设。
C、建设方式能改建的不新建。
D、采购成本控制:减少厂家指定采购,坚持以自行采购为主。
项目投资:
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2016年计划建设完成项目投资预算情况
序号
项目名称
建设情况
预算投资
流动资金
土地获得方式
建设方式
竣工时间
竣工时间
1
在建
4344.35
2000
租赁
新建
2
在建
479.77
800
租赁
改建
3
在建
738.00
800
自有
改建
4
在建
808.00
1000
租赁
改建
5
在建
526.00
800
租赁
改建
6
未建
800.00
800
租赁
新建或改建
预算合计
7696.12
6000
项目投资情况
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行政工作计划
节流--创效 服务--保障
责任心、服务意识、管理意识
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完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作:
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节流—创效
合理有效控制行政费用
重点管控:
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1、优化工作服标准:
2、集中采购
3、倡导节约
工装标准
夏季
工装
不超过
300元/套
超出标准部分
个人承担
春秋装
不超过
400元/套
冬装
不超过
300元/套
1、招待费:标准修订
2、工作餐:
3、倡导内部招待:
招待费标准
集团总监级以上
150元/人/餐
1、不同层级人员共同参加的,以最高级别标准执行。 2、原则上要求自带酒水。 3、用餐人数在三人(含三人)以下的点菜数为四菜一汤;用餐人数在三人以上八人以下的,点餐数为人数+2;用餐人数为九人以上的,点餐数为总人数+1。
集团部长、子公司总经理
120元/人/餐
集团主管级以上、子公司经理级
80元/人/餐
其他随从人员(包括驾驶员)
30元/人/餐
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