项目管理培训公司成本控制资料.ppt

www. 项目管理培训探险家软件实施方法论 实施方法论 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及上线支持 ——一个项目的生命周期分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线发布及上线支持五个阶段，每个阶段都s设有里程碑，这样可以帮助项目实施过程中对时间、质量及资源的有效使用与控制。 2、项目的成本的组成及控制 1、售前阶段工作及各阶段产出 主要的内容 售前阶段： 客户经理搜集市场信息 市场部调用售前顾问① 视情况组建我方售前项目小组 售前方案制作及演练 就方案对客户方讲解、答疑 视情况出商务方案、技术方案② 视项目进展阶段，任命项目经理③ 合同谈判④ 与项目经理进行项目交接⑤ 组建我方项目实施小组 ① 《售前支持顾问申请表》、 ②《项目人天计划表》、《项目经理预计成本表》 ③ 《合同流转单》 《合同》、 ④ 《项目经理任命书》 ⑤ 《项目交接确认表》 项目准备阶段： 确定项目实施组织体系 组织角色定义及资源（领导、项目经理、关键用户、最终用户）① 选择项目实施方法 编制项目实施计划② 制定项目总体预算③ 项目环境准备 项目启动大会④ ①《项目组通讯录》 ② 《项目总体实施计划》 ③《项目经理预计成本表》 ④ 《启动大会文档》、《会议签到表》 详细的PROJECT（总体的阶段计划）、第一个双周计划、会议纪要 业务蓝图设计阶段： 现