乡镇党委书记三项机制心得体会.doc

乡镇党委书记三项机制心得体会 作为一名乡镇党委书记，我深刻认识到要把贯彻落实“三项机制”作为新常态下选人用人的重要实践，用好“三项机制”不仅能够充分调动干部干事创业活力，提振追赶超越精气神，而且能够为实现镇域经济社会发展提供有力的组织保障。 一、强化学习意识，转变思想观念。认识到位、思想统一是贯彻落实制度的基础。自“三项机制”形成以来，我镇始终把学习“三项机制”作为当前的一项重要任务，结合“两学一做”学习教育，通过集中学习、专题研讨、宣传教育等方式，让广大领导干部、党员干部、村(社区)干部进一步深刻理解了“三项机制”的重大意义、精神内涵和积极作用，帮助广大干部从内心深处对制度充分认可、自觉拥护、认真贯彻。同时，积极营造“干好了有奖，干错了可容，干不好要下”的干事创业氛围，让想干事的同志更加有信心、有激情，增强他们工作干劲;让敢干事的同志减少顾虑，奋力拼搏;让不干事的同志有压力，转变工作态度和作风，从而为“三项机制”的贯彻落实奠定坚实的思想基础。 二、抓好贯彻落实，确保制度生根。要让“机制”生威发力，关键在于贯彻落实。鼓励激励方面，我镇坚持精神鼓励、物质奖励、政治激励三管齐下，对年度工作业绩好、服务群众好、综合素质好的干部，不但进行表彰先进、树立典型，还给予一定物质奖励，优先提拔重用，为想干事、敢干事的干部提供平台。在今年换届之际，我镇向组织推荐提拔3名年轻干部走上副科级领导岗位，5名科级领导干部走入新的领导岗位，推荐4名村干部为县党代表、1名支部书记为市党代表候选人。容错纠错方面，坚持只要是为了发展、为了工作，因大胆尝试、缺乏经验、主动揽责而犯错的，明确采取容错保护，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，为敢干事、勇担当的干部撑腰壮胆。在能上能下方面，畅通优胜劣汰双向通道，坚持每年对领导班子及镇村干部进行一次综合考评，了解班子运行及干部个人表现情况，同时结合年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核以及产业发展、安全维稳、党的建设等方面考核结果，对干部履职尽责进行全方位评比，让有干事创业精神的干部走入所办主任岗位，逐渐形成“能者上、错者容、庸者下”的工作氛围，切实树立优胜劣汰的用人导向，引导广大干部自觉把心思和精力用到干工作、干好工作上来。 三、健全完善机制，强化组织保障。由于各镇发展基础、工作思路和重点各不相同，在实践操作中难免会遇到各种各样的新情况、新问题。 这就要求我们要结合实际大胆探索，积极创新，坚持问题导向，不断总结完善机制，从而使其更具特色性、针对性、操作性。 结合我镇实际，制定了峡口镇“三项制度”实施办法，注重激励关爱，对工作目标和任务进行细化考量，对照考核结果落实奖罚，从而让干部在改革发展中放下思想包袱，敢想、敢做，引导干部严以用权，不断提升执政能力和水平。同时，将“三项机制”贯彻落实作为年度目标责任考核、“两学一做”学习教育、党建、精准扶贫、移民搬迁、美丽乡村等工作的重要内容，常抓不懈，并且贯穿到加快峡口发展的各项工作中，从而全方位激活全镇干部干事创业的积极性和主动性，为推动峡口经济社会持续健康发展提供了坚强的保障。