5.1-3技术经济分析.pptVIP

序号 不确定因素 不确定因素 变 化 率(%) 项目财务 内部收益率 敏感度 系 数 临界点 基本方案 15.3% 1 建设投资变化 10% 12.6 % 1.77 12.3 % －10% 18.4 % 2.04 2 销售价格变化 10% 19.6 % 2.84 － 10% 10.6 % 3.05 －7.1 % 3 原材料价格变化 10% 13.8 % 0.95 22.4 % －10% 16.7% 0.94 表4 敏感性分析表 注: ①表中的建设投资系指不含建设期利息的建设投资。 ②计算临界点的基准收益率为12%。 ③表中临界点系采用专用函数计算的结果。 15.3 内部收益率（%） -10 +10 16.7 13.8 19.6 +22.4 12.0 0 -7.1 18.4 +12.3 12.6 因素变化率（%） 售价 投资 原材料价格 10.6 评判方法： 用相对测定法时，斜率越大越敏感； 用绝对测定法时，敏感度系数的绝对值越大越敏感； 多因素分析时，在指标允许的范围内表明方案可取，以外则不可取。 * * 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 决策者确切地知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案结果的比较。 线性规划、非线性规划、动态规划、量本利分析法等。 下面介绍量本利分析法（线性规划将在《运筹学》课程中讲，这里不讲。） * * 量本利分析法 基本思想：根据产销量、成本和利润三者之间的内在联系，建立相关的函数关系，依次进行预测 基本公式：利润=销售收入—成本 =销售量*单价—成本 关于成本： 根据成本习性分类：变动成本和固定成本。随产量变化 而变化的成本称为变动成本，在一定规模条件下，不随产量增减变化的成本称为固定成本。单位变动成本，即消耗在每一个产品上的变动成本，它是不变的，而单位固定成本是不断下降的。 设产量为Q，单位变动成本为v，固定总成本为F，单位售价p，利润为B，则有 B=Qp-(Qv+F) 即 B=（p-v）Q-F * * 判断： 当B等于0，即Q*=F/（p-v）时，不亏不赢； 当B大于0，即Q大于Q*时，赢利； 当B小于0，即Q小于Q*时，亏损。 Q*=F/（p-v）时的产量称为平衡点产量 例：某企业拟生产一种新产品投放市场，经分析，固定成本为500万元，单位变动成本为1000元，市场售价为2000元。则 1）平衡点产量为多少？ 2）当产量为6000件时，盈利为多少？ 3）当要求盈利率为20%时，企业应生产多少件？ * * （二）风险型决策 自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，只能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。 常用方法——决策树 基本符号 决策结点—— 状态结点—— 决策分支—— 状态分支—— 状态末梢—— * * 绘制决策树：遵循从左向右，即从决策结点——状态结点——状态末梢的方向绘制。 计算：遵循从右向左的原则，逐级计算期望值。 例子 某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资40万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案 * * 解：（1）绘制决策树 * * （2）计算期望值 E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30] ×10-140=230万元 E4=95×7-200=465万元 E5=40×7=280万元 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) （3）优选 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。 * * （三）不确定型决策方法 不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。 ①乐观准则： 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 ②悲观准则： 小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。 ③后悔值准则： 大中取小法，计算各方案在各种自然状态下的后悔值，列出后悔值表，然后找出每一方案在各种自然状态下后悔