林新奇国际人力资源管理第610章研究.pptVIP

第六章 国际人力资源规划与招聘 国际人力资源供给与需求分析 国际人力资源招聘的特点 国际人力资源招聘的操作 国际人力资源供给分析 国际人力资源供给一般有三个来源： 母国公民 东道主公民 第三国公民 国际人力资源供给分析 国际人力资源管理需求分析（一） 对母国外派员或第三国人员的选聘标准 专业技术技能 交际能力 国际动力 家庭状况 语言技能 不同任职条件下外派成功与否的因素的优先程度 国际人力资源管理需求分析（二） 对东道主人员的选聘标准 跨国企业在当地选人时，除了注重他们的能力、经验之外，还特别注意各个国家的不同文化背景因素。 国际人力资源管理招聘特点 跨国公司人员配备的四种方法 民族中心法 多中心法 地区中心法 全球中心法 民族中心法 民族中心法是指跨国企业所有的关键岗位都由母国人员担任。这种政策对国际化早期阶段的公司来说很普遍。 缺点： 限制所在国人员的晋升机会，影响士气 驻外经理需要很长适应时间 与所在国人员待遇差距过大，不利于公平 新职位所带来的变化可能影响驻外人员对其他当地下属的需要和期望的感知程度 多中心法（一） 多中心法是指招聘所在国人员管理当地的子公司，而母国人员在母国总部任职。 优点： 聘用所在国人员可消除语言障碍，以及生 活上的适应问题 避免一些敏感的政治风险 聘用费用不高 聘用所在国人