台湾职能(Competency) 研究会 - 新竹市人力资源管 .pptVIP

台灣職能(Competency)研究會 新竹市人力資源管理協會　 　　特派員 : 陳錫煌 李右婷 　　研究員 : 吳偉文 最高指導 : 鍾帛煻 理事長 台灣職能(Taiwan Competency)研究會 Part-1 台灣職能(Taiwan Competency)研究會Part-2 三陽工業 楊秀華副理 台灣職能研究會　研究成果 壹、前言 一、研究緣起 二、研究目的 三、研究範圍與對象 貳、建構台灣型Competency模型之成功要件 一、Competency的定義與特性 二、Competency模型的建構與發展趨勢 三、台灣型Competency模型的建構課題 參、研究設計與分析方法 一、調查Competency的應用現狀 二、篩選重要的Competency項目 三、建構台灣型Competency模型 四、資料分析與研究結果 五、結論與建議 參考文獻 Competency訴求對象與強調焦點 Competency的意涵 導入Competency目的 導入Competency後的應用領域 導入Competency後的應用領域 最受重視的前六項核心職能 最受重視的前六項管理職能 最受重視的前六項專業職能 傳統觀念 VS 職能觀念 職能觀念 找能創造高績效的人才 放在適當的地方 作對的事情 找火雞還是猴子來訓練摘椰子﹖有些事後天是改變不來的。 Schoon