龙湖运营体系(新)资料.ppt

项目运营会(例会及专题会) ——项目总监召集,项目职能经理及项目团队成员参与，职能模块专业人员视情况参与，由项目总监确定 项目运营总结会 ——PMO召集人组织，半年或全年，由运营副总和项目总监对阶段性运营情况进行总结 会议管理体系 知识管理 为什么要进行知识管理 总结以前的经验、教训，不做重复工作、不犯同样错误 沉淀知识，支持集团的复制和扩张 建立学习型组织，为好的建议开辟通道，让好东西得到认可 知识管理平台 知识的分类 知识的共享 知识积分 龙湖运营体系 感谢聆听、欢迎提问 Thanks * * * * * * * * * * 《集团成本管理制度》 项目成本经理：开发成本的责任人；营销费用统计、预警责任人 项目营销经理：营销费用的直接责任人 项目财务经理：负责“部门费用”分摊；项目预算；收益分析 项目总监：检查、督促全项目合约规划的执行 管理责任： 《集团成本管理制度》 系统预警、跳闸 控制方式 控制条件 控制方式 单个费项控制 （按绝对值) 二级费项：超500万 预警 二级费项：超1000万 跳闸（停止付款） 单个费项控制 （按相对值） 二级费项：差值 3% 预警 二级费项：差值 6% 跳闸（停止付款） 总额控制 （按相对值） 总额差值 1% 预警 总额差值 2% 跳闸（停止付款） 二级费项：指土地费，前期工程费，配套设施费，建安装修工程费，基础设施费，工程相关费