创建文明工地计划书.docVIP

创建文明工地计划书 我项目部承建的楼，由陕西勘察设计有限公司设计，结构为结构，地下一层，地上十层；建筑总高度为米建筑面积为㎡位置在院内，2012年月日开工。本工程计划创建市级文明工地，争取省级文明工地。为此项目部成立创建文明工地领导小组： 组长：副组长：成员：一、施工现场规范管理： 根据现有施工场地，整体规划、细致布局。 1、施工现场围采用蓝色。大门为钢制封闭式大门，涂刷蓝色油漆，象征环保。门墩砌筑成620×620，高4.2米大门外涂刷“六牌二图”，门口处写“施工现场，闲人免进。2、施工道路、场地全部硬化。做150厚C 15砼硬化层。所有基坑、道路、场地排水畅通，做砖砌水沟，水泥砂浆抹面。操作规程牌、岗位牌、制度牌及产品标牌等，施工场安全标志醒目。 3、标识、标牌齐全，机械设备、配电室、塔吊、安全通道等标牌、标识必须齐全，并悬挂在明显处。 4、创造良好的作业条件，提高机械化、自动化作业条件。配备齐全的劳动保护用品。加强环境保护，不乱扔乱倒垃圾，不乱排污水。 二、施工安全必须达标： 首先树立“以人为本、安全第一”的施工目标，坚决杜绝重大事故的发生，实现安全施工无事故，施工安全达标率100%。 1、建立健全安全保证体系，项目部成立现场安全领导小组，设专职安全员，作业班组设安全员，形成专管成线，群管成网的管理体系。 2、强化安全教育及培训，专职安全管理人员，特殊专业技术人员必须持证上岗。 3、坚决贯彻国家安全生产管理有关法律法规，以及建筑施工安全检查标准JGJ59—99）、《高空作业安全技术规范（JGJ80—91）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）实行安全生产全方位管理。 4、每周进行一次安全文明施工检查，每月进行一次安全文明施工大检查，并进行评比交流安全生产管理经验，奖先进罚后进，促进安全生产良好发展。 5、建立安全检查、安全培训、分部分项工程安全技术交底、特殊工作持证上岗、班前安全活动、各项安全制度及措施，组织落实各施工班组及管理人员的安全责任制。 6、项目部进行快速应急机构、制编切实可行的应急预案、现场急救措施要名副其实、设施到位、资金充足、人员落实。 7、全面完善安全管理 体系，进一步提高管理人员及职工安全生产意识，营造安全氛围，调动社会公众的广泛参与，消除一切安全隐患。 8、施工用电、脚手架与平台、“三宝”与“四口”、模板支撑、塔吊提升设备，中小型机械设备必须按有关规定制作作业。 三、工程创优 1、质量管理： 1). 工程质量责任制；根据建设部印发的《工程项目施工质量管理责任制》和公司制定的质量手册及程序文件要求，结合本工程具体情况，项目各级人员的质量责任制、总分包质量责任制、技术交底制度、材料经常检验制度、施工挂牌制度、过程检测制度、质量否决制度、质量文件记录制度、工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及事故调查制度等，制定奖罚措施。 ① 制定《消灭质量通病和消灭不合格工程措施》 A.项目技术负责人根据以往施工过程中经常的质量问题或质量通病，编制工程项目部质量计划时，针对本工程实际情况制定出相应的质量问题或质量通病的预防措施，并在施工过程中检查落实执行情况。 B.施工人员在技术交底中重点向班组交底防治通病的部位和主要方法。 C.施工班组要针对消除质量通病，认真学习工艺标准和操作规程，并严格按交底要求施工，严格执行岗位责任制，精心施工，保证质量。班组成立小组应把防治质量通病作为课题，运用的方法，不断总结经验教训，使质量通病的防治工作得改进。 D.质检员对质量通病部位认真检查，及时反馈质量信息，项目技术负责人及时掌握措施的有效性，调整措施，控制质量。 ②.质量否决制度 A.当施工班组执行“培训上岗制”、“三检制”、“样板间制”等一系列工序质量控制措施施工不时，工长、质检员均应行使质量否决权，对工序过程进行控制，责令整改或停工整改，达到合格后继续施工。 B.对于与实际有出入的分项评定，质检员有权否决验评结果，并重新核定分项工程质量等级。 ③.特殊工序的质量控制 A.特殊工序的施工委派技术水平较高的操作人员施工，所有的设备、仪器、仪表都应符合施工要求，并处于正常状态； B.对特殊工序，施工员、质检员及操作人员应对控制过程给予特殊监控，并设为管理点，加大管理力度，增加自检频率，随施工进度跟踪检查等。 C.特殊工序的产品在使用期间出现的质量问题，按回访保修办法予以录，以便研究改进措施。 D.新工艺、新技术、新材料相关工序的控制，应先计划，后实施。在实施过程中应及时检查，做好记录。 E.分包工程的质量控制：首先选择资质高业绩好的分包商承担分包项目。对分包方要进行技术交底，以满足分包方编制施工方案，并审核是否满足项目的质量、工期要求。 F.工序产品的保护措施。 、主体结构质量:主体结构质量评定综合得分比须在分以上